1、BONZER 總承包招標管控要點 第21課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 明確運營要求 分析不利因素 選擇合適的招標文件 重視清單的編制 與總包的共同成長 總包招標的現狀： 來源不足 采購過程是否透明 成交價格水平是否匹配 程度 別人眼的招采就是老大 總認為自己是背鍋的 無法平和的心態對待 審計 業績指標考核衡量不 出 沒完沒了工作 一、明確運營要求 n 、時間節點要求 1、時間要求3、資源整合要求 4、審計要求2、經營要求 運營 要求 一、明確運營要求 n 1、時間節點要求 公司戰略確定了基準工期，推導出拿地到定總包單位的時間要求。 首期開盤銷售證條件預售形象確定單位
2、招標時間招標啟動時間 一、明確運營要求 n 2、經營要求 總承包工程對應的目標成本， 動態成本管控的第一步。 管控體系： 編與控執行相同 編與執行不相同 經營數值： 目標成本 招標目標 經營數值對應： 對應范圍 對應標準 一、明確運營要求 n 3、資源整合要求 總承包單位是工程成本中占比最大的單位， 明確公司對其的期望值。 墊資 金融通道 融資 品牌加持 提升產品力 戰略期 望值 一、明確運營要求 n 4、審計要求 二、分析不利因素 n 1、分析的范圍 1.項目概況 2.招標范圍 8.入圍標準 17.甲指乙供11.交付標準 6.回標次數 5.評定標原則 14.界面劃分 12.招標計劃 10.質
3、量要求 7.保證金 9.意向單位 13.計價方式 3.標段劃分 15.甲分包 16.甲供材 18.付款方式 4.招標方式 二、分析不利因素 n 2、分析不利因素的應對措施 1.對設計中心：圖紙 3.咨詢公司：清單的結構組成、 計價方式 2.對工程部門：現場條件 整合匯 總 三、選擇適合的招標文件 n 1、總包招標文件的組成內容 四部分 內容 案例1：總承包工程招標文件 三、選擇適合的招標文件 n 1、總包招標文件的特別注意事項 案例1：總承包工程招標文件 四、重視清單的編制 n 1、清單的結構組成 四、重視清單的編制 n 1、清單的結構組成 說明 計量計價說明？ 匯總表 措施項清單 實體清單 （分部分項清單） 清單結 構 其它項目清單 四、重視清單的編制 n 2、模擬清單的編制策劃 1）標準做法 2）界面劃分 實體部分 指標放量： 分業態、分棟、分地下、地上 3）措施項目 （開辦費） 計價
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