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房地產(chǎn)公司中層管理者素質(zhì)模型辭典手冊(cè).doc

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房地產(chǎn)公司中層管理者素質(zhì)模型辭典手冊(cè).doc

1、集團(tuán)總部中層管理者集團(tuán)總部中層管理者素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典第 1 頁集團(tuán)總部中層管理者素質(zhì)模型集團(tuán)總部中層管理者素質(zhì)模型集團(tuán)總部中層管理者包括集團(tuán)部門經(jīng)理、副經(jīng)理和經(jīng)理助理。集團(tuán)總部中層管理者包括集團(tuán)部門經(jīng)理、副經(jīng)理和經(jīng)理助理。集團(tuán)總部中層管理者的素質(zhì)模型框架：集團(tuán)公司中層管理者素質(zhì)模型如下：集團(tuán)公司中層管理者素質(zhì)模型如下：權(quán)重權(quán)重素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱勝任等級(jí)勝任等級(jí) 歸納思維 4 誠信正直 3 責(zé)任心 3 影響能力 3 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 3 成就動(dòng)機(jī) 3 計(jì)劃執(zhí)行 3 組織協(xié)調(diào) 3 管理能力：管理能力：影響能力影響能力、計(jì)劃執(zhí)行、組織協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行、組織協(xié)調(diào) 集集團(tuán)團(tuán) 總總部部中中層

2、層素素質(zhì)質(zhì) 模模型型個(gè)人特質(zhì)個(gè)人特質(zhì)：成就動(dòng)機(jī)：成就動(dòng)機(jī) 思維能力：思維能力：歸納思維歸納思維領(lǐng)導(dǎo)能力：領(lǐng)導(dǎo)能力：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 態(tài)度品質(zhì)態(tài)度品質(zhì)：誠信正直、責(zé)任心誠信正直、責(zé)任心第 2 頁目目錄錄 4.03 歸納思維 . 1 6.01 誠信正直 . 1 6.05 責(zé)任心 . 2 2.04 影響能力 . 3 1.01 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) . 4 5.01 成就動(dòng)機(jī) . 5 2.01 計(jì)劃執(zhí)行 . 5 2.05 組織協(xié)調(diào) . 6 第 1 頁 4.03 歸納思維歸納思維定義：定義：由部分結(jié)合形成整體來認(rèn)識(shí)事物的能力，在面對(duì)復(fù)雜的問題或現(xiàn)象時(shí)，能夠發(fā)現(xiàn)和掌握關(guān)鍵問題所在，或者是能夠

3、創(chuàng)造性的分析問題。關(guān)鍵點(diǎn)：關(guān)鍵點(diǎn)：對(duì)信息進(jìn)行分類、總結(jié)提煉和形成概念的能力。一級(jí)：一級(jí)：照搬套用照搬套用 - 能夠運(yùn)用一定的經(jīng)驗(yàn)法則和普通常識(shí)確定工作問題的關(guān)鍵所在。 - 能夠看出當(dāng)所面臨的工作情況與過去經(jīng)歷的共同之處并應(yīng)用以前的經(jīng)驗(yàn)解決現(xiàn)有問題。二級(jí)：模式識(shí)別二級(jí)：模式識(shí)別 - 能夠識(shí)別出問題現(xiàn)狀和過去某種情況之間的相似之處，從而找到問題的突破點(diǎn)。三級(jí)：整體方法三級(jí)：整體方法 - 利用一定的理論知識(shí)以及在處理其它問題時(shí)取得的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有的工作問題進(jìn)行整體分析和判斷，認(rèn)識(shí)到問題的本質(zhì)。四級(jí)：化繁為簡(jiǎn)四級(jí)：化繁為簡(jiǎn) - 面對(duì)復(fù)雜的情況時(shí)，能將來自多方的觀點(diǎn)、問題和收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，提煉出核心觀點(diǎn)和規(guī)律，抓住工作的重點(diǎn)。五級(jí)：獨(dú)五級(jí)：獨(dú)具慧眼具慧眼 - 在處理問題中能夠發(fā)現(xiàn)別人沒有發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)，透過表面，深入問題的本質(zhì)，從而更加明確工作方向。 - 能突破傳統(tǒng)思維的束縛

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