1、BONZER 供應商管控要點 第20課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 供應商分級管理體系框架 供應商管控七步法 供應商談判五要點 供應商管理標準案例 中小房企招采人員的現狀： 來源不足 采購過程是否透明 成交價格水平是否匹配 程度 別人眼的招采就是老大 總認為自己是背鍋的 無法平和的心態(tài)對待 審計 業(yè)績指標考核衡量不 出 沒完沒了工作 一、供應商分級管理體系框架 分級入庫 尋源 制定供應商拓 展管理辦法 考察 明確考察評審 標準及考察報 告 入庫 組建供應商資 源庫并分級管 理 入圍 使用供應商資 源庫 流程制度 細化供應商管 理辦法 評估 定期組織供應 商履約評估 跟
2、蹤管理 收集供應商月 報 分級入庫 供應商資源的分類 產品對象分類 職能分類 評估階段 履約前 履約中 履約后 績效改進 供應商分級及分級 調整 A、B、C、D 供應供應 商的商的 資源資源 體系體系 供應供應 商庫商庫 管理管理 體系體系 一、供應商分級管理體系框架 n2、供應商資源體系 案例 采筑 n1、供應商資源的尋源 二、供應商管理二、供應商管理 拓展渠道 內部推薦； 合作開發(fā)單位推薦； 主動引入標桿企業(yè)合作單位； 自行到公司報名； 通過專業(yè)平臺拓展，包括新浪優(yōu) 采、明源云采購、采筑、阿拉汀 等專業(yè)平臺； 拓展要求之高？ 原則上推薦及拓展的新資源要在最 近兩年內跟地產二十強有過不少于
3、一家的集團/區(qū)域層面的集采協議 或不少于三份的單項目合作協議且 須合作良好； 公司全員均可推薦供應商資源，且 推薦供應商資源可以在任何時間， 不受限制。 集團招標采購部必須無條件地接收 來自以上各個方向的經推薦人初步 篩選后的供應商資源，不得拒絕。 實名推薦&不實名推 薦？ 全面實名推薦？ 哪些必須實名推薦？ 推薦獎勵？ 推薦責任？ 多一事不如少一事？ 免責原則 陽光 操作 供應商拓展之路 掛靠與貼牌 明確禁止？明確禁止？ 默認？默認？ 允許？允許？ 誰認定？誰認定？ 誰主導？ 工程類？工程類？ 材料類？材料類？ 第一步供應商庫的質量把第一步供應商庫的質量把 關關 適配性？ 供應商的多樣性？供應商的多樣性？ 供應商的唯一性？ 僵尸代理商 一票否 決權？ 二、供應商管理二、供應商管理 n1、供應商資源的尋源 案例案例 供應商資源推薦及拓展要求 1)原則上推薦及拓展的新資源要在最近兩年內跟地產
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