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房地產(chǎn)成本招采培訓(xùn)-動態(tài)成本監(jiān)控之預(yù)警、強控及調(diào)整、超限風(fēng)險的識別與應(yīng)對措施.pdf

資源ID：172255 資源大小：1.91MB 全文頁數(shù)：35頁
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房地產(chǎn)成本招采培訓(xùn)-動態(tài)成本監(jiān)控之預(yù)警、強控及調(diào)整、超限風(fēng)險的識別與應(yīng)對措施.pdf

1、BONZER 【動態(tài)成本監(jiān)控2】動態(tài)成本監(jiān)控、預(yù)警、調(diào)整、超限風(fēng)險的識別與應(yīng)對措施第15課總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 7、動態(tài)成本的預(yù)警制度 8、動態(tài)成本的強控制度 9、如何設(shè)置動態(tài)成本預(yù)留量 10、超限風(fēng)險如何識別？ 11、變更、簽證及索賠的管控 12、動態(tài)成本分析 1、招標(biāo)； 2、動態(tài)成本監(jiān)控動態(tài)成本監(jiān)控到位動態(tài)成動態(tài)成本本 1.1. 4.4. 5.5.持續(xù)良好經(jīng)營持續(xù)良好經(jīng)營 2.2. 3.3. 1、合約規(guī)劃 2、材料設(shè)備市場行情了解 3、考察、入圍 4、適合的招標(biāo)文件 5、清單編寫 6、合同交底 7、設(shè)計變更現(xiàn)場簽證跟蹤到位 8、動態(tài)監(jiān)控現(xiàn)狀現(xiàn)

2、狀資源整合能力及資源整合能力及成本監(jiān)控能力成本監(jiān)控能力核心成本核心成本工作工作 1、施工圖紙 2、技術(shù)要求 3、設(shè)計變更 4、現(xiàn)場簽證 5、。輸入條件輸入條件七、動態(tài)成本的預(yù)警制度動態(tài)成本反饋與目標(biāo)成本相比與目標(biāo)成本相比與上月動態(tài)成本相比與上月動態(tài)成本相比偏差率偏差率變動主要原因變動主要原因糾偏改進措施糾偏改進措施成本風(fēng)險事項成本風(fēng)險事項凈利潤的變化凈利潤的變化 . 管理情況監(jiān)控異常事項披露重大招標(biāo)進展直委及議標(biāo)進展設(shè)計變更現(xiàn)場簽證重大設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證原因分析索賠. 成本研究專項研究政府收費變化規(guī)范變化常用材料價格跟蹤動態(tài)成本對成本基價表

3、的影響分析 n 1、動態(tài)成本預(yù)警的標(biāo)準(zhǔn) 達到預(yù)警的指標(biāo)：合同或成本科目的動態(tài)增加額 n 2、成本預(yù)警工作聯(lián)系單 TO：合同或費項責(zé)任部門（人）、項目總、成本總。七、動態(tài)成本的預(yù)警制度 n 3、動態(tài)成本預(yù)警的敏感性示例數(shù)據(jù)來源：百年建筑網(wǎng)數(shù)據(jù)來源：百年建筑網(wǎng) 合同措施費：是否考慮？是否工期影響滯后？計取方式？對動態(tài)成本的影響？北方地區(qū)：砼冬施費用上調(diào)的預(yù)警八、動態(tài)成本的強控制度示例 n 1、動態(tài)成本強控的標(biāo)準(zhǔn) 達到強控的指標(biāo)：二級成本科目費項 n 2、成本預(yù)警及強控的重復(fù)性當(dāng)科目發(fā)生一起預(yù)警或強控后，同一科目動態(tài)成本累積增加額再次達到預(yù)警或強控標(biāo)準(zhǔn)后，將再次觸發(fā)預(yù)警及強控。目標(biāo)成本調(diào)整鎖定，待動態(tài)成本強控解除動態(tài)成本強控解除須按權(quán)限報批后恢復(fù)相應(yīng)業(yè)務(wù)流操作。 n 3、動態(tài)成本強控的解除案例5.7A 目標(biāo)成本調(diào)整確認函案例5.7B 動態(tài)成本強控解除報告九、如何

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