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房地產(chǎn)成本招采培訓(xùn)-如何構(gòu)建以成本科目為導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)化成本之1.pdf

資源ID：172265 資源大小：4.24MB 全文頁數(shù)：57頁
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房地產(chǎn)成本招采培訓(xùn)-如何構(gòu)建以成本科目為導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)化成本之1.pdf

1、如何構(gòu)建以成本科目為導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)化成本之1 第4課總25課 1 2 3 4 5 6 一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之成本標(biāo)準(zhǔn)化名稱成本標(biāo)準(zhǔn)化各公司以不同的形式展示，因此形成不同的稱謂 1、以限額的形式體現(xiàn) 如：萬科、融創(chuàng)、金輝等多數(shù) TOP30房企 2、以作業(yè)指引的形式體現(xiàn) 如：華夏幸福 3、以成本手冊的形式體現(xiàn) 如： 4、以地區(qū)基價表的形式體現(xiàn) 如：早期的金地 5、以成本數(shù)據(jù)庫的形式體現(xiàn) 核心區(qū)別：是否為全成本范圍及數(shù)據(jù) 資料來源于：網(wǎng)上信息二、成本標(biāo)準(zhǔn)化之內(nèi)容組成各房企成本標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容案例【案例1：全成本限額形式】二、成本標(biāo)準(zhǔn)化之內(nèi)容組成各房企成本標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容案例【案例2：部分限額形式】

2、二、成本標(biāo)準(zhǔn)化之內(nèi)容組成各房企成本標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容案例【案例3：標(biāo)準(zhǔn)成本作業(yè)指引形式】二、成本標(biāo)準(zhǔn)化之內(nèi)容組成各房企成本標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容案例以成本科目、合約規(guī)劃為導(dǎo)向編制成本標(biāo)準(zhǔn)化有什么區(qū)別？合約規(guī)劃成熟度成本標(biāo)準(zhǔn)化之內(nèi)容組成建議 1、成本標(biāo)準(zhǔn)化之概述目的及意義編制依據(jù) 適用范圍適用條件各部門職責(zé) 2、數(shù)據(jù)的下達(dá)、執(zhí) 行與檢查指標(biāo)之下達(dá) 標(biāo)準(zhǔn)成本與項目目標(biāo)成本的關(guān)系執(zhí)行與檢查 3、成本標(biāo)準(zhǔn)化范圍及數(shù)據(jù) 范圍土地前期單體毛坯戶內(nèi)精裝修小市政管網(wǎng) 園林景觀公共配套開發(fā)間接費營銷費管理費財務(wù)費各項稅金 4、標(biāo)準(zhǔn)化成本清單不同抗震設(shè)防烈度地區(qū)各物業(yè)類型單體成本

3、清單戶內(nèi)精裝修成本清單部品部件成本清單 5、附錄客戶檔次、產(chǎn)品系列及產(chǎn)品配置對應(yīng)關(guān)系綜合指標(biāo)：設(shè)計量化指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 配置標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品配置及限額標(biāo)準(zhǔn) 成本科目與合約規(guī)劃對應(yīng)關(guān)系表二、成本標(biāo)準(zhǔn)化之內(nèi)容組成難點成本標(biāo)準(zhǔn)化之內(nèi)容組成建議 STEP2：確定編制導(dǎo)向原則（成本科目、合約規(guī)劃？）三、成本標(biāo)準(zhǔn)化之建設(shè)步驟 STEP3：客戶檔次、產(chǎn)品系列及產(chǎn)品配置對應(yīng)關(guān)系 STEP4：配置標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品配置及限額標(biāo)準(zhǔn) STEP5：綜合指標(biāo)：設(shè)計量化指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) STEP6：成本標(biāo)準(zhǔn)化范圍 STEP1：確定表達(dá)形式 STEP10：各科目（合約規(guī)劃）成本數(shù)據(jù)編制 STEP8：戶內(nèi)精裝修體成本清單 STEP7：單體毛坯成本清單 STEP9：部品部件成本清單 STEP11：概述編制 STEP12：下達(dá)、執(zhí)行及檢查編制組卷關(guān)鍵點：加強(qiáng)成本管理意識、設(shè)置設(shè)計管控要素、指導(dǎo)成本工作四、成本標(biāo)準(zhǔn)化之概述

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