1、材料管控及支付管理 第17課 總25課 1 3 2 4 5 1、招標； 2、動態成本監控 動態成本監控 到位 動態成動態成 本本 1.1. 4.4. 5.5.持續良好經營持續良好經營 2.2. 3.3. 1、合約規劃 2、材料設備市場行情了解 3、考察、入圍 4、適合的招標文件 5、清單編寫 6、合同交底 7、設計變更現場簽證跟蹤到位 8、動態監控 現狀現狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監控能力成本監控能力 核心成本核心成本 工作工作 1、施工圖紙 2、技術要求 3、設計變更 4、現場簽證 5、。 輸入條件輸入條件 -甲供材料- 指由發包人指定供應 商負責物資供應，承 包人負責安裝的建筑
2、 材料、裝飾性材料及 設備。 -甲指乙供- 由業主確定供應單位 及供應單價，但由承 包人負責具體簽約、 采購及施工的材料及 設備 -限定品牌- 由發包人限定品牌的 由承包人采購的材料， 承包人需在發包人限 定的材料品牌中選擇。 -乙供材料- 承包人負責采購的材 料設備 發展趨勢： 供應鏈及稅籌 一、甲供及甲指乙供材料如何管控 1、管理流程與合同關系：兩層皮、責任對等 【主題】關于甲供主材的管理辦法以 及配合費、損耗該如何去控制？ 一、甲供及甲指乙供材料如何管控 案例3 GTBO41111 甲定乙供及甲供材料驗收管理節點 案例1 Section A-A2 合同通用條款 案例2 D-d-4甲供物資
3、管理工作程序 1、管理流程與合同關系：兩層皮、責任對等 一、甲供及甲指乙供材料如何管控 2、臺帳管理：即時更新 案例4 附表HY-06-10：甲供物資供貨管理臺帳(模板) 一、甲供及甲指乙供材料如何管控 3、計劃管理：適當提前，留有余量 -甲供材- 未及時提供，施 工單位索賠的依 據來源 -甲指乙供- 未及時提供選型， 施工單位要求調整 施工價格的依據 案例5： 地下電梯廳及1# 樓公共區域地磚 充分考慮施工的合理性，充分認識到工期及質量對經濟效益的影響。制定切實可行的施工方案， 保證工期，保證質量。對材料使用性能進行嘗試，檢驗合理的使用量，找出工期質量與效益的 理想點，扭轉經濟效益低的被動局面，盡可能的降低工程成本。 一、甲供及甲指乙供材料如何管控 4、甲供材過程管理常見問題解決方案 量： 【止損、警示】 提貨量：施工單位 復核量：成本？工程？采購？ 超供量：誰確認 無限供：是否限制 設
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