地產項目跟投環境下轉包干管控要點（一五九搞定轉包干）培訓課件.pdf
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地產項目跟投環境下轉包干管控要點（一五九搞定轉包干）培訓課件.pdf
1、一個前提，五方管理，九大要點 搞定轉包干 一 二 三 一個前提 五方管理 九大要點 總包轉包干工作分享 contents 課程背景 現在主流房企大部分在實行項目跟投制度，在這種環境下，一般項目首開，經營性現金流回正 以后就會進行返回投資本金和進行第一次預分紅（一般為預期總分紅的30%-50%左右）。 投資返本及預分紅的前提： 1.項目開盤后經營性現金流回正，并且預計未來持續回正； 2.總包完成轉包干工作； 設置這兩個條件的原因： 1.開盤后經營性現金流回正，則整個項目的預期總貨值則相對鎖定； 2.根據基準版圖紙完成總包轉包干工作，則項目總成本相對可預期； 基于以上兩種情況，則項目預期的總利潤落
2、地實現的可能性較大。 課程背景 如果項目首開預售情況 較好，一般會在首開后兩個月（預留簽回款的時間）實現經營性現金流 回正，那么這個時候則要求轉包干完成。 如果未按期完成，轉包干則成為則整個分公司獎金發放的關鍵節點，會導致成本部門的工作壓 力大增； 課程背景 如果整個轉包干從展工作，到集團審批完成預留5個月的時間，那么我們需要在預售前三個月開 始此項工作，但是此時設計圖紙不夠完善，未進行過圖紙外審。 設計工作和轉包干工作的穿插進行會給成本工作帶來極大的挑戰。 如何理清總包轉包干的思路，如何與設計工作有機穿插，才能不讓總包轉包干工作成為“獎金 發放的關鍵節點”，是成本部一個需要思考的新命題； 我
3、們所面臨的轉包干圖紙的現狀 一個前提：良好的圖紙管理思路【現狀】 到算量的時候才發現圖紙確實很 多，臨時補圖紙耽誤時間. 圖紙缺失很多 圖紙各種錯誤層出不窮導致圖紙 澄清的工作量極大。 圖紙錯誤太多 總圖報批未通過、什么時候通過 不知道，什么原因不通過不了解 總圖不確定 算量的時候才發現圖紙審圖不夠， 中間補深化圖紙，耽誤時間 圖紙深度不夠 圖紙因為各種原因頻繁改動，導 致重復算量，額外支出咨詢費用 圖紙頻繁改動 一個前提：良好的圖紙管理思路【現狀】 基準版圖紙審批通過 開始轉包干算量工作 內部圖審、算量、圖紙 外審均發現圖紙問題 算量完成后再走基準版 圖紙審批 理 想 現 實 VS Construction plans Examination 施工圖審查 Fire control review 消防審查 General plan for approva 總圖報批 Mono constru
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