地產項目目標成本中開發報建費用測算的七大要點培訓課件.pdf
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地產項目目標成本中開發報建費用測算的七大要點培訓課件.pdf
1、目標成本中開發報建費用 測算的七大要點 費用計算，有依有據 01 費用來源，責任劃分 02 無證罰款，是否計入 03 收費減免，分清狀況 04 目 錄 配套費用，口徑明確 05 人防繳費，需要論證 06 交底跟蹤，要后評估 07 一、費用計算，有依有據 所有開發報建費用后面要進行備注”收費文件、收費標準、收費計算方式、減免情況”。如果確實是沒有 依據的至少要說明“收費的計算方式”或者“費用計算邏輯”。標明以后，任何一個層級的領導在審核開 發報建的目標成本的時候，都可以查看依據，而且不需要再次詢問當事人就能一目了然。示例如下： 二 、費用來源 ，責任劃分 開發報建費用的來源是“開發報建部門” ，
2、所以應該在編制目標成本之前，將所有費用項目與開發報建的 同事一同進行梳理，梳理完成之后，“公司內部郵件或者部門之間文件流轉” 的方式，讓開發報建部門同 事提供收費清單。最終開發報建部門要為此部分費用的“相對準確性負責” ； 說明：準確性由開發報建部門負責（郵件提供），費用控制與落地也由開發報建部門負責（責任成本） 三 、無證罰款，是否計入 環境背景：在快周轉仍然是主流模式的時候，基本上不可避免無證施工（無施工許可證進行施工），那么 無證施工很有可能會涉及到行政罰款。 集團層面有時候是否計入此項成本，一般會有兩個考慮： 一是，此項成本的產生具有不確定性，如果目標成本中計入，而且最后沒有發生，怕區
3、域公司/項目公司挪 作他用。 二是，如果不計入目標成本，最終很有可能會發生，而導致無法繳費，而且目標成本超支。 三 、無證罰款，是否計入 第一種解決方案： 一是、此項費用按照會產生的情況計入目標成本。 二是、發文要求區域公司及項目對于此項費用進行“專款專用”，不可挪作他用。 三是、二級科目一下目標成調整控制權限雖然是在區域，但是調整流程需要需要同時抄送集團，后期作為 審計關注項，看是否符合集團規定要求。 按照以上三個思路，既可以保證不超目標成本，又可以讓區域公司對于該筆費用進行“專款專用”，而且 不會因為事事審批至集團，導致效率低下； 第二種解決方案： 一是、上報 的給集團的目標成本中，注明不含此部分費用（風險提示）； 二是、后期如果一旦發生，如果整個開發報建費用還有結余，則直接利用結余費用即可。 三是、如果整個開發報建費用科目沒有結余，則直接向集團申請，進行目標成本調增； 四 、收費減免
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