1、樁基礎（人工挖孔樁） 成本管控要點 成本介入基礎選型的思路 01 樁基招標的六大關(guān)鍵要點 02 過程成本風險管控要點 03 人工挖孔樁的收方管理 04 目 錄 造價指標數(shù)據(jù)的提煉 05 一、成本介入基礎選型的思路 一、成本介入基礎選型的思路 【案例呈現(xiàn)7】 案例背景：某大盤某地塊，純地庫部分基礎，提出三個樁基方案比選，經(jīng)測算結(jié)果如右圖所示； 結(jié)構(gòu)專家：天然基礎直接以粉砂層作為持力層可行性交叉，需要慎重考慮。建議采用方案二； 結(jié)構(gòu)設計負責人：設計院專家方案偏保守，最終由結(jié)構(gòu)設計負責人出面根據(jù)自己的專業(yè)經(jīng)驗，說 服集團結(jié)構(gòu)設計負責人和設計院專家，采用方案一。安全性有保障，且成本最低； 成本優(yōu)化：該
2、地塊該項優(yōu)化節(jié)約成本：251.74萬元，其余地塊可參考采用（如無特殊情況），該 項目共計節(jié)約樁基成本初步估算：250萬元*10個地塊=2500萬元； 一、成本介入基礎選型的思路 設計主動引入結(jié)構(gòu)優(yōu)化設計單位，成本介入過 程討論分析。 次選方案 招一個專業(yè)過硬，有責任心，具有經(jīng)營意識的 結(jié)構(gòu)設計負責人，成本配合測算； 首選方案 通過歷史案例與數(shù)據(jù)，引導設計進行多方案必 選，以達到方案相對最優(yōu)。 一般方案 成本借助結(jié)構(gòu)優(yōu)化設計單位強勢介入基礎選型 工作，需要公司制度及文化的支持。 對抗方案 二十一世紀什么最重要：人才 業(yè)績歸設計，成本可控，部門和諧 誰決策，誰擔責，低姿態(tài)，協(xié)商討論 開始得轟轟烈烈
3、，結(jié)束得沒頭沒尾 二、樁基招標的六大關(guān)鍵要點 要點一 要點二 要點三 要點四 要點五 要點六 確定前置 條件 招標范圍 落實 清單計量 方式 材料調(diào)差 要點 充盈系數(shù) 問題 開辦費用 要點 以人工挖孔樁為例 二、樁基招標的六大關(guān)鍵要點確定前置條件 三大前置條件 業(yè)態(tài)基本確定 總圖及相關(guān)業(yè)態(tài)基本確定之后才能基本確定 樁基礎形式； 明確基本要素 樁型、預估樁徑、預估樁數(shù)、預估樁長、護 壁砼標號，樁芯砼標號等樁的基本參數(shù)，才 可以進行模擬清單招標。 落實地勘報告 1.要正式的地勘報告； 2.如果沒有，則至少要有中間報告； 3.如果沒有，則至少要有旁邊地塊的地勘報告； 二、樁基招標的六大關(guān)鍵要點確定前置條件 1.前置條件清晰：搞清楚三大前置條件 ，否則不要啟動樁基招標； 2.基本要素確認：為了避免基本要素出錯，導致后期樁數(shù)出現(xiàn)重大變化導致結(jié)算金額與合同金 額偏差過大，相關(guān)要素應由結(jié)構(gòu)設計師郵件發(fā)送
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