房地產公司住宅產品設計標準化、技術標準化、管理標準化手冊 （上）.pdf
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房地產公司住宅產品設計標準化、技術標準化、管理標準化手冊 （上）.pdf
1、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多，組織人數越來 越少，設計變更管 理越來越嚴格的情 況下，更要求我們 把基本功打好。人 均效能和設計管理 能力是基礎，先人 后事，如何能夠將 經驗傳承？如何能 夠更高效的管理和 約束設計團隊？符 合能夠避免重復的 風險？ Chap. One 設計標準化 紅線導向，固 化高端住宅最基本 的尺寸要求及功能 配置等紅線，將此 作為輸入條件提供 給設計院。這樣， 能夠在保證產品不 會僵化的同時，避 免很多基本需求的 缺陷。 Chap. Two 技術標準化 固化導向，將 翡翠濱江一期、二 期經過優化后的各 類建筑，室內，景 觀的節點作為標準
2、做法，在未來選用 相同做法時候的時 候能夠快速的找到 相關節點。 Chap. Three 管理標準化 流程導向，各 專業之間的核心交 圈節點，各專業的 審圖要點等是管理 標準化需要討論的 內容。未來高端項 目設計團隊可以以 此為依據進行產品 研發。 序言 使用說明 規劃邏輯 設計要素 建筑 景觀 流程 流程 控制點 附錄 P x P x P x P x P x P x P x P x P x 序言 P r e f a c e 萬科翡翠系列序言承上基因傳承 1991年獲得“西郊花園”地塊開發權，萬科 進入上海房地產市場，建造了最早一批專供外銷的 獨棟別墅，自此高端項目布局逐漸開啟。隨著時代 的發
3、展，上海的國際高端化進程進一步加速， 2010年上海世博會，則讓城市發展再上臺階。上 海萬科憑借連續多年的高端開發經營和眼光，在上 海未來最具價值的浦東濱江走廊里，悄無聲息的布 局了重要高端系棋子，紅郡、蘭喬圣菲、翡翠別墅、 翡翠濱江項目。 2010年11月由上海市發改委等單位共同編撰 的上?！八膫€中心”發展報告白皮書首發。白皮書 指出，經過近20年的高速增長，上海進入經濟轉 型的關鍵時期。未來10年世博的戰略影響將全面 融入上海城市發展總體戰略中，上海將完成四大戰 略轉變，向服務經濟結構戰略轉變、向世界級城市 群的核心戰略轉變、向全球城市網絡節點戰略轉變、 向現代城市發展模式戰略轉變。 2013年，萬科基于以上的洞察，開始進行新 的住宅系的探索。新的核心是：更關注細分人群的 核心需求，全體系化的裝修房，全產業化的生產方 式，以復興鄰里文化為核心的社區集合店和新型社 區商業，以智慧為核心的
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