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房地產(chǎn)公司高層管理者素質(zhì)模型辭典手冊(cè).doc

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房地產(chǎn)公司高層管理者素質(zhì)模型辭典手冊(cè).doc

1、項(xiàng)目公司高層管理者項(xiàng)目公司高層管理者素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典第 1 頁項(xiàng)目公司高層管理者素質(zhì)模型項(xiàng)目公司高層管理者素質(zhì)模型項(xiàng)目公司高層管理者的素質(zhì)模型框架：項(xiàng)目公司高層管理者素質(zhì)模型如下：項(xiàng)目公司高層管理者素質(zhì)模型如下：權(quán)重權(quán)重素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱勝任等級(jí)勝任等級(jí) 決策能力 4 誠信正直 3 成就動(dòng)機(jī) 4 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 4 人際交往 3 影響能力 4 戰(zhàn)略規(guī)劃 3 自信心 3 管理能力：管理能力：決策能力、影響能力決策能力、影響能力項(xiàng)項(xiàng) 目目公公司司高高層層素素質(zhì)質(zhì) 模模型型態(tài)度品質(zhì)態(tài)度品質(zhì)：誠信正直誠信正直個(gè)人特質(zhì)：個(gè)人特質(zhì)：成就動(dòng)機(jī)、人際交往、自信心成就動(dòng)機(jī)、人際交往

2、、自信心領(lǐng)導(dǎo)能力：領(lǐng)導(dǎo)能力：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略規(guī)劃第 2 頁目目錄錄 2.02 決策能力 . 1 6.01 誠信正直 . 1 5.01 成就動(dòng)機(jī) . 2 1.01 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) . 3 5.07 人際交往 . 4 2.04 影響能力 . 5 1.02 戰(zhàn)略規(guī)劃 . 5 5.09 自信心 . 6 第 1 頁 2.02 決策能力決策能力定義：定義：通過對(duì)多個(gè)可行方案進(jìn)行分析和判斷，挑選出最適當(dāng)?shù)姆桨讣皩?shí)施時(shí)機(jī)，并能夠勇于承擔(dān)風(fēng) 險(xiǎn)，做出有利于推進(jìn)工作的明晰決定的能力。關(guān)鍵點(diǎn)：關(guān)鍵點(diǎn)：對(duì)方案的分析和判斷，做決定的果斷性和冒險(xiǎn)意識(shí)。行為分級(jí)：行為分級(jí)：一級(jí)：常規(guī)決定一

3、級(jí)：常規(guī)決定 - 在收集到較為充分的信息后，清楚地向團(tuán)隊(duì)成員表明自己的要求，并給予他們基本的、例行的指示，但當(dāng)對(duì)一些例外事項(xiàng)或突發(fā)事件時(shí)，往往需要借助他人力量。二級(jí)：立場堅(jiān)定二級(jí)：立場堅(jiān)定 - 能夠堅(jiān)持立場，決策時(shí)以事實(shí)為依據(jù)，拒絕他人不合理的要求；對(duì)一些例外事項(xiàng)和突發(fā)事件也能獨(dú)立判斷，做出決策。三級(jí)：全面考慮三級(jí)：全面考慮 - 面對(duì)有競爭性的方案時(shí)，能夠全面考慮各方意見，細(xì)致分析影響因素，認(rèn)真對(duì)比各個(gè) 備選方案，及時(shí)不拖延的做出決定。四級(jí)：風(fēng)險(xiǎn)決策四級(jí)：風(fēng)險(xiǎn)決策 - 能夠合理預(yù)測決策可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，衡量潛在的收益，及時(shí)做出抉擇，并勇于承擔(dān)風(fēng) 險(xiǎn)。五級(jí)：長遠(yuǎn)規(guī)劃五級(jí)：長遠(yuǎn)規(guī)劃 - 在復(fù)雜、模糊且風(fēng)險(xiǎn)很高的形勢下，或能夠在大多數(shù)人反對(duì)的情況下仍堅(jiān)持觀點(diǎn)，毫不猶豫地做出對(duì)組織有長遠(yuǎn)影響的有利決策。 6.01 誠信正直誠信正直定義：定義：能依據(jù)事物原本的情況處理組織中的事務(wù)

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