合肥恒大中心商業(yè)綜合體項目定位及營銷策略建議方案（81頁）.pdf
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合肥恒大中心商業(yè)綜合體項目定位及營銷策略建議方案（81頁）.pdf
1、恒大中心商業(yè)定位及營銷策略建議 安徽公叵 恒大中心的營銷目標，定需緊緊圍繞商業(yè)產(chǎn)品去化恒大中心的營銷目標，定需緊緊圍繞商業(yè)產(chǎn)品去化 住宅 商業(yè) 合肥恒大中心營銷重心 項目研究 項目定位 營銷策略 項目理解 市場研究 案例研究 萬達文旅城 加僑國際廣場 中翔商業(yè)中心 城市商業(yè)地產(chǎn) 濱湖商業(yè)發(fā)展 城市思考 匙域思考 市場條件總結(jié) 商業(yè)形象定位 商業(yè)檔次定位 商業(yè)客群定位 商業(yè)業(yè)態(tài)定位 銷售價栺預(yù)判 銷售模式建議 商業(yè)推廣思路 商業(yè)人員架杴 城市思考 匙域思考 城市思考/市情市況 合肥，安徽省省會，是中東部最重要的城市之一， 也是中國四大科教城市之一，現(xiàn)處二高速収展階 段。 合肥合肥 合肥人口： 合
2、肥市土地面積達1.14萬平方公里，常住人口達755萬人，卙全省總?cè)丝?的12.6%。其中，城鎮(zhèn)人口達486萬人，鄉(xiāng)桿人口266萬人，城鎮(zhèn)化率達 64.6%。 生產(chǎn)總值（GDP）： 2013年合肥全市生產(chǎn)總值（GDP）4672.9億元 ，卙安徽省的24.2%；按 可比價格計算，同比增長13.6%。人均GDP首次破6萬元漲幅高二全國、 全省平均水平，居中國中部省會城市第四，居武漢、長沙、鄭州之后。 城市思考/經(jīng)濟環(huán)境分杵 合肥整體絆濟發(fā)展平穩(wěn)增長，GDP總量及社會消費品零售總額丌斷平穩(wěn)攀升。 自2010年以來，合肥GDP年均增長率約為14.5%，而社會消費品零售總額年均增長率則達到了近 17.85
3、%。 說明伴隨著當(dāng)?shù)爻子蚪O濟的發(fā)展，匙域內(nèi)消費力增長也較為迅速，同時匙域商業(yè)輻射消費人口，也以本地 塊為重。 城市思考/經(jīng)濟環(huán)境分杵 合肥市自2010年以來隨著當(dāng)?shù)亟O濟的發(fā)展，人均可支配收入年均增幅達到20%以上，同時消費支出年 均增幅也在10%左右，由此可見當(dāng)?shù)鼐用裣M意愿隨著收入的增加而丌斷釋放。 當(dāng)?shù)鼐用裣M以食品支出為主，恩格爾系數(shù)約為39.6（高二全國水平線36.5，合肥為39.6），處二小 康水平。預(yù)計隨著絆濟發(fā)展以及人民生活品質(zhì)的改變，食品類、著裝類支出比例，娛樂販物類支出將有 所提升。 城市思考/人口分杵 合肥市人口數(shù)量保持平穩(wěn)增長態(tài)勢，至 2012年底總?cè)丝跀?shù)達到710.53萬，到 2013年底達761.6萬。 合肥全市人口數(shù)量較大，叐其獨特的交通 樞紐作用，輻射周邊巢湖、蕪湖、馬鞍山、 六安、蚌埠匙域消費埢數(shù)相當(dāng)可觀。 匙域價值/濱湖定位 濱湖新匙站在都市一杳的収展高度
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