1、2011年8月 XXXX項目項目 2013終述職報告年終述職報告 管理者：管理者：XXXXXX 經紀人：經紀人：XXXXXX 二一三年十二月二一三年十二月 要求：要求： 1. 言簡意賅，結構鮮明。 2. 標題自定義、文風形式不限，但要求通俗易懂。 3. 項目總與項目經紀負責人合作完成一個述職報告并進行聯合述職，管理者述職為主、 經紀人述職為輔。管理者先述、經紀人后述。 4. 所有管轄項目需展開匯報，包括所有類型的項目（房產投資/代建）、所有狀態的項 目(如前期階段的項目等) 5. 請根據匯報材料的架構，自行編制子目錄、序號。 6. 內容必須包含但不僅限以下內容。 目目 錄錄 管理者述職管理者述
2、職 經紀人述職經紀人述職 管理者述職管理者述職 第一部分第一部分 工作業績工作業績 （標題形式不限）（標題形式不限） 第二部分第二部分 學習成長學習成長 （標題形式不限）（標題形式不限） 第一部分第一部分 工作業績工作業績 （標題形式不限）（標題形式不限） 備注：管理指標共6項（本體、品質、服務、進度、成本、融資）；其中，“本體”在第二部分單列。 一、一、KPIKPI指標完成情況指標完成情況 二、管理指標完成情況二、管理指標完成情況 一、一、KPIKPI指標完成情況指標完成情況 序號序號 KPIKPI指標指標 年度計劃年度計劃 實際完成實際完成 完成率完成率 （% %） 1 合同銷售（萬元）
3、2 資金回籠（萬元） 綜合完成率 （合同銷售30%、資金回籠70%） / / （1 1）指標完成情況）指標完成情況 一、一、KPIKPI指標完成情況指標完成情況 （2 2）在推進經紀人模式中做了哪些努力（主要從制度、規定動作落實等方面展開）在推進經紀人模式中做了哪些努力（主要從制度、規定動作落實等方面展開） （3 3）本人在銷售方面的投入的精力及努力）本人在銷售方面的投入的精力及努力 （4 4）銷售管控中的亮點、案例）銷售管控中的亮點、案例 （5 5）面對當前環境，需要改變什么、提升什么）面對當前環境，需要改變什么、提升什么 （6 6）其他）其他 （1 1）重點說明在品質管控方面投入的精力，主要做了哪些工作）重點說明在品質管控方面投入的精力，主要做了哪些工作 （2 2）品質管控工作的亮點）品質管控工作的亮點 （3 3）品質管控工作的不足）品質管控工作的不足 （4 4）下階段如何改
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