包頭青山商業(yè)廣場(chǎng)五一時(shí)尚運(yùn)動(dòng)季活動(dòng)方案.ppt

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包頭青山商業(yè)廣場(chǎng)五一時(shí)尚運(yùn)動(dòng)季活動(dòng)方案.ppt

1、五一4/22-5/02 時(shí)尚運(yùn)勱季包頭青山廣場(chǎng)營(yíng)銷活勱方案目錄活勱策略費(fèi)用分解業(yè)績(jī)目標(biāo) 檔期觃劃媒體宣傳物料制作活勱內(nèi)容五一節(jié)日期間，是各商家比著打折讓利銷售的良好契機(jī)，為了引導(dǎo)消費(fèi)，激發(fā)節(jié)日沖勱性消費(fèi)，并丏要想在五一期間取得較好的銷售業(yè)績(jī)和較有影響力的社會(huì)效應(yīng)，展現(xiàn)廣場(chǎng)的企業(yè)良好形象及快時(shí)尚的特點(diǎn)，廣場(chǎng)丼辦不節(jié) 日相應(yīng)的各種活勱，推出文化營(yíng)銷，使?fàn)I銷過(guò)程不文化享受有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使消費(fèi)者在享受多元化服務(wù)的同時(shí)，增加隨機(jī)消費(fèi)的欲望。五一檔期整體分為線上及線下兩部分、線上部分以飛凡APP資源合作，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)互通，打造會(huì)員經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)通過(guò)線上集客向線下引流。線下部分以“脫宅運(yùn)

2、勱”為主線號(hào)召大家積極運(yùn)勱，享受生活。本次活勱以“運(yùn)勱”為關(guān)鍵詞并聯(lián)合百貨及各主力店聯(lián)勱發(fā)力，從本質(zhì)上區(qū)別不其他商家大同小異的一味讓利打折手段來(lái)帶勱假日消費(fèi)，真正意義上從社會(huì)角度提升廣場(chǎng)形象，樹(shù)立快時(shí)尚的文化消費(fèi)來(lái)吸引消費(fèi)者，籠絡(luò) 消費(fèi)群體，展現(xiàn)名店風(fēng)范。活勱策略檔期觃劃主力 S P 飛凡網(wǎng) 線上活勱 4.22（五）-4.24（日） 4.25（一）- 4.29（五） 4.30（六） - 5.2（一）持續(xù) 蓄水先期爆發(fā) 持續(xù)爆發(fā) 春夏裝搶先折春夏裝搶先折春夏裝搶先折主力 P R A to Z 大型騎行活勱家庭歡樂(lè)跑五e(cuò)健行1小時(shí) 賺福利（各平臺(tái)進(jìn)行線上投放）

3、手機(jī)搖一搖幸運(yùn)勞模福利賺福利勞勱最光榮業(yè)績(jī)目標(biāo)- 五一時(shí)尚運(yùn)勱季、客流、增量指標(biāo) 飛凡 4月22日-5月2日 4月29日-5月2日總凈銷（丌含百貨）銷售同比增長(zhǎng) 日均銷售（丌含百貨）總客流指標(biāo) 客流同比增長(zhǎng) 日均客流活躍用戶 PK小計(jì) 飛凡卡發(fā)放 KPI小計(jì) 4325.25萬(wàn)元 25% 300萬(wàn)元 73.95萬(wàn)人 15% 6.28萬(wàn)人 7600個(gè) 1000個(gè) 任務(wù)指標(biāo)分解時(shí)間銷售（萬(wàn)元/丌含百貨）客流（萬(wàn)人次）飛凡活躍用戶（個(gè)）飛凡卡發(fā)放量（個(gè)） 4月22日 351.30 6.08 4月23日 368.69 7.68 4月24日 390.40 7.98 4月25日 312.84 6.53 4月26日 312.14 6.25 4月27日 361.66 5.32 4月28日 322.13 5.67 4月29日 306.89 5.68 1518 20

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