奧特萊斯商業地產公司架構、部門設置和職位體系報告.ppt
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奧特萊斯商業地產公司架構、部門設置和職位體系報告.ppt
1、區域公司架構、部門設置和職位體系區域公司架構、部門設置和職位體系 奧特萊斯（中國）奧特萊斯（中國） 2 奧特萊斯區域公司職位體系設計的指導原則如下奧特萊斯區域公司職位體系設計的指導原則如下 奧特萊斯區域公司職位體系設計指導原則奧特萊斯區域公司職位體系設計指導原則 1. “A角角/B角”原則：副總經理在總經理外出時代行其職責，保證區域公角”原則：副總經理在總經理外出時代行其職責，保證區域公 司工作的正常開展司工作的正常開展 2. 公司總體的行政序列為：總經理公司總體的行政序列為：總經理-副總經理（總監）副總經理（總監）-經理經理-專員，此為專員，此為 后續制定薪酬的基礎，但考慮到業務對外拓展和人
2、員招聘的需要，對后續制定薪酬的基礎，但考慮到業務對外拓展和人員招聘的需要，對 外稱謂上可以有不同的設計，遠卓也給出相應的建議外稱謂上可以有不同的設計，遠卓也給出相應的建議 3. 管理扁平原則：各大業務部門下屬部門職能均劃分明確、專業性強，管理扁平原則：各大業務部門下屬部門職能均劃分明確、專業性強， 因此職位體系的設置需盡量扁平化，即簡化匯報層級、減少信息傳遞因此職位體系的設置需盡量扁平化，即簡化匯報層級、減少信息傳遞 次數、保證工作的高效開展次數、保證工作的高效開展 4. 動態原則：職位的設置是動態的，需根據公司的發展需要，進行階段動態原則：職位的設置是動態的，需根據公司的發展需要，進行階段
3、性調整，增加設置管理崗位（比如經理和主管）的依據是下屬管理幅性調整，增加設置管理崗位（比如經理和主管）的依據是下屬管理幅 度的加大，酌情配置度的加大，酌情配置 5. 具體人員的定編，由奧特萊斯中層提出，高層最終確定，設計中的人具體人員的定編，由奧特萊斯中層提出，高層最終確定，設計中的人 數僅為建議參考數僅為建議參考 3 區域公司職位體系區域公司職位體系 成本部經理 采購部經理 工程部經理 區域公司總經理 銷售部經理 綜合部經理 財務部經理 開發部經理 副總經理 （總工程師） 土 建 工 程 師 機 電 工 程 師 設 備 采 購 工 程 師 材 料 采 購 工 程 師 資 料 管 理 專 員 繪 圖 員 報 建 專 員 合 約 管 理 專 員 機 電 造 價 師 土 建 造 價 師 銷 售 專 員 策 劃 師 客 服 專 員 會 計 出 納 保 潔 員 IT 專 員 行 政 文 員 前 臺
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