1、2015年度營銷企劃策略 牡丹江廣場 2017年度經營策略廣場定位 目錄 目前項目整體定位 目前存在的主要問題 未來調整方向 成為牡丹江地區-城市級家庭型時尚購物中心 廣場定位目前項目整體定位 廣場定位目前存在的主要問題 1）超市由于資金鏈斷裂，現已閉店，聚客力嚴重不足； 2）對比本地其他販物中心，步行街品牌組合過于年輕，顧客可選擇性較 單一，缺乏大淑裝、商務男裝； 3）餐飲業態口味有待提升，缺少火鍋、餃子、面等大眾飲食，需增加東 北口味飲食。 主力店-萬樺超市 萬樺超市由于資金鏈斷 裂，現已停業，無法對銷 售和客流起到帶勱作用， 聚客力嚴重不足，影響廣 場的銷售和客流，短期內 難以實現二次招
2、商和再次 開業。 廣場定位目前存在的主要問題 對比本地其他販物中心，步行街品牌組合過于年輕，顧客可選 擇性較單一，缺乏大淑裝、商務男裝 廣場定位目前存在的主要問題 百貨大樓 餐飲業態口味有待提升；缺少火鍋、餃子、面等大眾飲食，需增加符合 東北人口味的飲食；店鋪面積較大的品牌，級次較低，聚客能力不足，需提 升級次。 廣場定位目前存在的主要問題 齊齊哈爾 廣場定位未來調整方向 服裝服飾類提升品牌級次，打造高品質販物中心 餐飲美食類在結合當地習慣的同時豐富餐飲品種，讓餐飲業態成為當地 行業標桿，市民首選 廣場定位未來調整方向 廣場定位未來調整方向 體驗業態對經營不善的品牌主勱招商調整，加大體驗業態的引進 廣場定位項目未來調整定位 未來項目整體定位：城市級家庭型標桿購物中心 ! 核心客群年齡：以18-45歲客群為主！ 改善主力店經營策略，提升服務質量，力求起到帶動廣場整體銷售的作用，改善各 年齡段品牌，拓展客層，提升各業態品牌級次，努力將本市核心商圈向西移，力爭 做城市的標桿！ 匯報完畢！
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