1、11 萬象城第一批開業項目復盤總結萬象城第一批開業項目復盤總結 選址選址-成本成本-設計設計-工程工程-招商招商-企劃企劃-運營運營 華潤置地有限公司 2016年3月二次稿 2 工作背景 工作目標 工作開展回顧 內容框架 主要成果 3 【概述】工作背景 面對住宅市場的調控壓力，華潤置地在“住宅開發+投資物業+增值服務”的 差異化商業模式基礎上，通過提升投資物業的收入來實現以下戰略目標： “十二五”銷售額千億，利潤百億，凈利潤行業前三 其中投資物業盈利結構占比40% 十二五末期投資物業租金收入53億，凈利潤16億 以“萬象城”為主力品牌的大型都市綜合體項目是投資物業的核心產品。 截至2012年9
2、月，全國范圍內已有深圳、杭州、沈陽、成都、南寧五座萬象城 開業，其中深圳萬象城已經營8年，已積累了大量的實戰經驗和教訓。 未來3年內，將陸續有近10個萬象城項目落成，并有更多的項目在落實中。因 此，亟需將現有分散的項目經驗上升為公司層面的知識沉淀，以指導未來萬象城 項目的開發和運營。 4 【概述】工作目標 通過對已開業萬象城的開發全周期、關鍵維度的分析： 1、總結經驗和教訓 2、反思已開業萬象城存在的問題，尋找調整方法 3、為形成標準、體系和指引打下基礎，以便適時開展標準制定工作 另外通過跨項目的合作協同： 1、加強公司內部學習交流，形成共同學習機制 2、統一認識，形成共同語言和思考邏輯 3、
3、形成公司層面商業地產知識沉淀 5 【概述】工作開展回顧 工作團隊： 領導小組：公司各大區負責人及總部相關部室負責人 工作小組：總部商業地產事業部+各大區工作小組 工作開展方式： 領導小組： 商定工作目標，審定階段成果，協調區域協作 工作小組： 總部商業地產事業部主要協調，依托深圳大區，制定工作計劃，初步擬定工作 思路、報告提綱，提出分工建議，匯總形成報告 各大區工作小組結合當地萬象城實際情況，根據框架分別進行反思總結，提供 內容素材 6 工程 管理 物業 服務 客戶 關系 【概述】內容框架 選址設計 成本 控制 營運推廣 定位/ 業態規劃 品牌組合 /招商 運營管理 項目前期項目開發期項目經營期 本次回顧是以萬象城項目開發全流程各環節為邏輯主線，分別針對項目選址、設計管理、工 程管理、商業定位、業態組合/品牌組合、運營管理等方面進行了對標及反思分析。 投資回報 7 【概述】主要成果 選址
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