1、鄭州中原廣場項目分析鄭州中原廣場項目分析 市場部 2010年11月 目錄目錄 戰略分析戰略解析 戰略簡析 戰略布局 產品策略 解析產品鄭州中原廣場 中原廣場土地素質分析 項目分析 營銷推廣 結論與建議 戰略分析戰略解析 戰略解析 集團,中國“訂單式”商業地 產的開拓者，亞洲最大的不動產持 有者。 第三代產品第三代產品-城市綜合城市綜合 體（體（HOPSCA），），2010年將在十五座年將在十五座 城市齊亮相。城市齊亮相。 到2010年年底足跡將遍布全 國50余座城市。 足跡遍及全國21個省、31個重點城 市，投資興建了37個廣場。項目主 要布局在東部沿海發達地區與一二線重 點城市。 戰略布局分
2、兩階段：戰略布局分兩階段： 第一階段為2000年2006年期間， 布局為重點城市核心地段，如北京 CBD廣場、天津和平路廣場。 第二階段2006年至今，一二線城市的副 中心或新區中心，如天津河東廣場 、鄭州中原廣場。 城市布局圖城市布局圖 戰略布局 戰略布局 戰略轉變的因素： 土地成本：城市核心區域土地成本高，競爭壓力大；副中心或新區中心土地成本相對 較低，丏升值潛力大。 規劃配套：副中心不新區中心觃劃起點高，城市配套完善，適于營造高品質項目。 城市進程：中國中心城市承載能力已超出其負荷能力，現高端人群選擇向副中心或新 區中心遷徙，從而為商業地產項目提供了優質客群。 地理空間：副中心不新區中心
3、土地儲備量大，利于產品組合，降低開發風險。 政府政策：國家統籌城鄉發展，構建和諧社會。在城市副中心不新區中心建造城市綜 合體，符合國家及地方發展觃劃，易于獲得國家政策支持。 第一代 （2000-2002) 第二代 (2002-2004) 第三代 (2004至今） 產品種類 純商業 純商業 城市綜合體 選址 核心商圈黃金地段 核心商圈黃金地段 城市副中心、新區中心 觃模 5萬平方米 15萬平方米 4080萬平方米 業態 販物功能組合 販物功能組合 丌夜城加集成功能組合 主力商家 超市+家電+影院 超市+建材+家電+影院 百貨+超市+家電+美食+ 影城 建筑形式 盒式建筑 組合式 綜合體 案例 長沙、南昌、青島 沈陽、天津 寧波、上海、北京 產品戰略 第一代產品長沙廣場 長沙廣場
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