1、xxxx集團工程管理體系、目標及工作重點 2017年10月26日 2 龍湖集團戰略直委總包執行團隊培訓 目 錄 一龍湖工程管理體系及工程管理目標 二龍湖工程管理四大抓手 三推行戰略直委總包的意義及要求 3部門 文件名 一、龍湖工程管理體系及工程管理目標 4 龍湖集團戰略直委總包執行團隊培訓 一、龍湖工程管理體系及工程管理目標 龍湖工程管理體系：以項目成功交付為核心的“兩線、六點、五管理” 項目成功交付 業務戰略 一前 兩化 三目標 職能線 3點管控 職能線 3點保障 項目線 5項管理 5 龍湖集團戰略直委總包執行團隊培訓 1 2 3 客戶滿意 按時交付 按時供貨 龍湖工程管理目標：兩個按時、一
2、個滿意 一、龍湖工程管理體系及工程管理目標 6部門 文件名 二、龍湖工程管理四大抓手 7 龍湖集團戰略直委總包執行團隊培訓 兩個按時，一個滿意 1、分供方管理體系搭建 2、推動戰略總包直委 2、資源管理 1、N-X施工穿插 2、整體爬架 3、鋁模應用 4、粉刷、噴涂石膏應用 4、新工藝、新方法 1、工程培訓體系搭建 2、關鍵崗位人才盤點 1、組織管理 1、龍建APP應用 2、BIM應用探索 3、平臺建設 二、龍湖工程管理四大抓手 強穿插零滲漏 零空鼓 零開裂 龍湖工程管理四大工作抓手 8 龍湖集團戰略直委總包執行團隊培訓 共計5大類，25門課程 學時總計：27小時 二、2017龍湖工程管理四大
3、抓手 工程學院課程體系 A類課程：工程文化與體系 B類課程：工程通用管理能力 C類課程：專業管理要點 D類課程：崗位管理要點 E類課程：工程仕官生培養 1、組織管理工程培訓體系搭建 4門課程，共6.5學時 6門課程，共4.0學時 6門課程，共5.5學時 6門課程，共9.0學時 3門課程，共2.0學時 9 龍湖集團戰略直委總包執行團隊培訓 A類課程：工程文化與體系 B類課程：工程通用管理能力 E類課程：工程仕官生培養 C類課程：專業管理要點 D類課程：崗位管理要點 F類課程：分供方工程項目 管理培訓、交流、案例分享 二、龍湖工程管理四大抓手 1、組織管理工程培訓體系搭建 下一階段重點開發F類視頻課程 10 龍湖集團戰略直委總包執行團隊培訓 二、龍湖工程管理四大抓手 2、資源管理分供方管理體系搭建 11 龍湖集團戰略直委總包執行團隊培訓 二、龍湖工程管理四大抓手 3、平臺建設龍建APP應用 數
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