1、新員工入職培訓新員工入職培訓 成本管理與招標采購 培訓內容培訓內容 一、成本管理一、成本管理 二、招標采購管理二、招標采購管理 三、指導檢查管理三、指導檢查管理 四、總結四、總結 1.成本管理的思想成本管理的思想 2.成本管理的三個階段成本管理的三個階段 3.成本的組成成本的組成 4.目標成本確定目標成本確定 5.成本動態控制成本動態控制 6.限額設計限額設計 7.現場簽證控制現場簽證控制 8.工程結算管理工程結算管理 一、成本管理一、成本管理 1.成本管理的思想成本管理的思想 成本檢驗管理水平成本檢驗管理水平 目標制定目標制定 目標控制目標控制 企業管理理念中的成本理念：成本檢驗管理水平 成
2、本是項目經營思想的量化結果，通過執行實現。 圍繞目標進行成本動態管理、決算管理、成本數據庫。 確保項目成本控制在規定的范圍內。 所有開發項目的成本管理均必須明確目標成本。分為可 研目標成本、計劃目標成本、目標控制成本、預目標成 本、目標成本。 2.成本管理的三個階段成本管理的三個階段 前期決策前期決策 過程控制過程控制 目標考核與總結目標考核與總結 成本管理三個階段成本管理三個階段 各階段目標 成本制定 設計優化 和限額控 制、成本 動態控制、 結算管理 分析成 本管理 得失、 目標考 核、建 立項目 成本資 料庫 3.成本的組成成本的組成 工程成本示意圖工程成本示意圖 36% 3% 49%
3、2% 4% 2%1% 1%2% 土地價款 行政事業性收費 建安成本 前期費用 管網綜合 園林綠化 配套設施 工程建設其他費用 預備費 非工程成本組成示意圖非工程成本組成示意圖 6% 5% 40% 8% 12% 28% 1% 管理費用 土地增值稅 所得稅 財務費用 銷售費用 營業稅及附加 物業啟動費 項目總成本項目總成本 由工程成本由工程成本 、非工程成、非工程成 本組成本組成（以（以 某銷售物業某銷售物業 為例，工程為例，工程 總成本總成本 31.48億，億， 非工程成本非工程成本 11.45億）億） 4.目標成本的確定目標成本的確定 可研目標成本 土地招拍掛（拿地 ）前完成 原則上不同階段 的目標成本小于可 研究目標成本 是審核商業計劃書 的依據 預目標成本 開工前30天完成 確定工程成本 是審批工程招標的依據 計劃目標成本 成立項目公司前完成 用以指導項目的規劃方案設計評 審方案設計的
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