深圳華潤·幸福里城市綜合體項目策略執(zhí)行報告-148頁.pdf
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深圳華潤·幸福里城市綜合體項目策略執(zhí)行報告-148頁.pdf
1、華潤華潤? ?幸福里策略執(zhí)行報告幸福里策略執(zhí)行報告 謹呈：華潤（深圳）有限公司謹呈：華潤（深圳）有限公司 世聯(lián)地產(chǎn)?2008世聯(lián)地產(chǎn)?2008 最有價值房產(chǎn)策劃2000案 本報告是嚴格保密的。 項目概況項目概況 住宅指標住宅指標 綜合體指標：總建面積55萬平米 （含木棉花酒店） 住宅綜合體指標住宅綜合體指標 總用地面積：14.277平米 計容積率建筑面積：11.1038萬 平米 容積率：7.76 綠地率：35% 戶 型戶 型建筑面積建筑面積套數(shù)套數(shù)套數(shù)比套數(shù)比 2房2廳90-9521027 3房2廳140-14544057 大平面3房2廳180-1859212 大平面4房2廳240-24520
2、3 Penthouse 470-48061 合計合計768100 木 棉 花 酒 店 二期商業(yè) 君悅酒店 本案 一期商業(yè) 華潤大廈 變電站 最有價值房產(chǎn)策劃2000案 本報告所有權歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問（深圳）有限公司 報告目的報告目的 ?清晰競爭策略清晰競爭策略 ?鎖定目標客戶鎖定目標客戶 ?統(tǒng)一思路統(tǒng)一思路 ?梳理工作梳理工作 最有價值房產(chǎn)策劃2000案 本報告所有權歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問（深圳）有限公司 本報告結構本報告結構 ?設定目標 ?提出問題 ?解答問題 二、面臨大勢及競爭（與誰競爭）二、面臨大勢及競爭（與誰競爭） 二、面臨大勢及競爭（與誰競爭）二、面臨大勢及競爭（與誰競爭） 五、策略分解及執(zhí)行五
3、、策略分解及執(zhí)行 五、策略分解及執(zhí)行五、策略分解及執(zhí)行 三、項目整體定位（憑何競爭）三、項目整體定位（憑何競爭） 三、項目整體定位（憑何競爭）三、項目整體定位（憑何競爭） 四、營銷策略總綱（如何競爭）四、營銷策略總綱（如何競爭） 四、營銷策略總綱（如何競爭）四、營銷策略總綱（如何競爭） 一、項目目標設定一、項目目標設定 一、項目目標設定一、項目目標設定 最有價值房產(chǎn)策劃2000案 本報告所有權歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問（深圳）有限公司 品牌目標、企業(yè)目標品牌目標、企業(yè)目標 品牌目標、企業(yè)目標品牌目標、企業(yè)目標 利用本項目為平臺，通過項目品牌運作，成功奠定并提升華潤在都市 綜合體高尚住宅開放領域的深圳及全國影響力 利用本項目為平臺，通過項目品牌運作，成功奠定并提升華潤在都市 綜合體高尚住宅開放領域的深圳及全國影響力 利用本項目為平臺，通過項目品牌運作，成功奠定并提升華潤在都市 綜合體高尚住宅開放
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