1、 Towers Perrin 模塊一：有效的人力資源戰略模塊一：有效的人力資源戰略 Towers Perrin 人力資源管理解決方案人力資源管理解決方案 愿景愿景 使命使命價值價值 組織架構和組織架構和 宏觀業務流程宏觀業務流程 崗位分析與崗位分析與 崗位評估崗位評估 績效管理體系績效管理體系薪酬體系薪酬體系培訓與發展培訓與發展 業務戰略業務戰略企業文化企業文化 招聘制度招聘制度 晉升制度晉升制度 Towers Perrin 有效的人力資源管理戰略有效的人力資源管理戰略 目的目的 通過對人力資源管理戰略的基本了解，掌握人力資源管理戰略中應處理 的關系以及人力資源管理戰略中的內容、重點，幫助企業
2、決策層/管理層 制定有效的人力資源管理戰略。 適應對象適應對象 公司董事、CEO、總經理 、人 力資源部經理、企業發展部經 理、培訓部經理等相關人士 主要內容主要內容 人力資源管理體系的目標與人力資 源管理戰略 人力資源管理戰略與企業經營戰略 人力資源管理戰略與組織結構 人力資源管理戰略與文化變革 人力資源戰略規劃 分層面的人才管理與業績管理體系 多元化的激勵體系 關鍵人才開發與優秀后備人才培養 Towers Perrin 人力資源管理體系的目標人力資源管理體系的目標 公司的目標最終將通過其最有價值 的資源它的員工來實現； 為提高員工個人和組織整體的業績， 人們應把促進組織的成功當作自己 的義
3、務。 與組織業績緊密相連，具有連貫性 的人事方針和制度，是企業最有效 利用資源，實現經營目標的必要前 提； 應努力尋求人力資源管理方針與經 營目標之間的統一； 當企業文化合理時，人力資源管理 方針應起支持作用，當其不合理時， 人力資源管理方針應促使其改善； 創造理想的組織氛圍，鼓勵個人創 造性，培養積極向上的作風。它應 為合作、創新和全面質量管理的完 善提供適宜的土壤； 創造靈活的組織體系，反應靈敏， 適應性強，進而幫助公司實現競爭 環境下的具體目標； 提高員工個人積極參與公司管理的 積極性和職能分工方面的靈活性； 提供工作和組織條件，為員工充分 發揮潛力提供所需支持； 維護完善員工隊伍以及產品和服務。 有效的人力資源管理戰略應致力于上述目標的實現 Towers Perrin 人力資源管理人力資源管理競爭優勢來源競爭優勢來源 人力資源管理是最難復制與模仿的管理， 是企業獨有的“知識產權”，
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