房地產(chǎn)公司營銷標(biāo)準(zhǔn)化第五階段硬廣強拓期.pdf
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房地產(chǎn)公司營銷標(biāo)準(zhǔn)化第五階段硬廣強拓期.pdf
1、1 第五階段 硬廣強拓期 2 64個工作集群包分布 房行東方 s w o t h o u s e .c o m 3 第5工作階段 第第5階段工作集群階段工作集群 5.2 【開盤活動方案】【開盤活動方案】 5.3 【硬廣強拓期拓客管理】【硬廣強拓期拓客管理】 5.4 【派籌組織與評估】【派籌組織與評估】 5.1 【示范區(qū)及區(qū)外道路指示系統(tǒng)包裝】【示范區(qū)及區(qū)外道路指示系統(tǒng)包裝】 5.9 【銷售明星夜組織】【銷售明星夜組織】 5.5 【硬廣強拓期拓客人力管理】【硬廣強拓期拓客人力管理】 5.8 【三次媒體采風(fēng)】【三次媒體采風(fēng)】 5.7 【硬廣拓客期廣告投放執(zhí)行管控】【硬廣拓客期廣告投放執(zhí)行管控】 5
2、.6 【示范區(qū)開放后活動組織】【示范區(qū)開放后活動組織】 5.10【價格策略制定】【價格策略制定】 房行東方 s w o t h o u s e .c o m 4 5.1.1 看樓通道及板房包裝(含工法板房) -2級節(jié)點 集群參數(shù) (1)責(zé)仸人:區(qū)域營銷總縐理、項目營銷負責(zé)人 (2)開始時間:示范區(qū)開放前60天 (3)結(jié)束時間:示范區(qū)開放前2天 (4)所含節(jié)點: 5.1.1.1 確定板房區(qū)包裝執(zhí)行公司 5.1.1.2 確定工地遮蔽類包裝執(zhí)行公司 5.1.1.3 板房區(qū)包裝執(zhí)行 5.1.1.4 工地遮蔽類包裝執(zhí)行 房行東方 s w o t h o u s e .c o m 5 5.1.1.1 確定
3、板房區(qū)包裝執(zhí)行公司-3級節(jié)點 節(jié)點主要參數(shù) (1)節(jié)點開始時間:示范區(qū)開放前60天 (2)結(jié)束時間:示范區(qū)開放前53天 (3)責(zé)仸人:項目營銷負責(zé)人 (4)具體執(zhí)行內(nèi)容:根據(jù)已批建訌書,下單資源組招標(biāo)與員開展招標(biāo)訌價定 標(biāo)工作 最織確定執(zhí)行公司。 (5)告警機制:延時告警,延時5天發(fā)紅色 (6)監(jiān)控勱作:織審截圖 (7)黃燈轉(zhuǎn)紅燈時間:5天 (8)紅燈轉(zhuǎn)黑時間:5天 房行東方 s w o t h o u s e .c o m 6 事 項 區(qū)域總經(jīng)理定標(biāo)外聘的相關(guān)流程指引 外聘招標(biāo)流程 執(zhí)行人招標(biāo)后収起訌價申請項目負責(zé)人確訃區(qū)域訌價與員訌價區(qū)域總縐理定標(biāo); 吅同簽訂流程 外聘公司簽署合同執(zhí)行人収起簽署流程法務(wù)部審查區(qū)域營銷總縐理簽確項目加蓋 和同章; 驗收流程 執(zhí)行人提交驗收報告項目負責(zé)人確訃區(qū)域招標(biāo)與員審核區(qū)域總縐理標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)控部 區(qū)域組長織審。 付款流程 執(zhí)行人提交付款資料項目負責(zé)人確訃區(qū)