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地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前工作倒排計(jì)劃模板.xlsx（3頁）

資源ID：173796 資源大小：60.78KB 全文頁數(shù)：3頁
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地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前工作倒排計(jì)劃模板.xlsx（3頁）

1、 *開開盤盤前前工工作作計(jì)計(jì)劃劃明明細(xì)細(xì)表表（截截止止年年月月日日）項(xiàng)項(xiàng)目目體體量量：總總套套數(shù)數(shù)：首首期期開開盤盤體體量量：首首期期開開盤盤套套數(shù)數(shù)：外外展展點(diǎn)點(diǎn)開開放放：售售樓樓部部開開放放（認(rèn)認(rèn)籌籌）：開開盤盤（公公司司內(nèi)內(nèi)控控或或集集團(tuán)團(tuán)管管監(jiān)監(jiān)）：序序號號工工作作大大項(xiàng)項(xiàng)工工作作細(xì)細(xì)項(xiàng)項(xiàng)責(zé)責(zé)任任方方執(zhí)執(zhí)行行人人完完成成時(shí)時(shí)間間建建議議時(shí)時(shí)間間預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)目目標(biāo)標(biāo)完完成成情情況況節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)一一節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)二二備備注注一一、前前期期籌籌備備工工作作 1人員到位外拓團(tuán)隊(duì)組建情況營銷部現(xiàn)場銷售中心開放前2個(gè)半月外展點(diǎn)開放前一個(gè)月銷售團(tuán)隊(duì)組建情況營銷部/代理公司外展點(diǎn)

2、開放前一個(gè)月甲乙雙方策劃、內(nèi)外勤組建營銷部/代理公司項(xiàng)目策劃在土地合同簽訂一周內(nèi)到位，內(nèi)外勤試辦公場地而定廣告公司人員組建完畢、微信公司人員組建營銷部物業(yè)公司管理層及人員組建營銷部/物業(yè)公司外展點(diǎn)開放前人員到位，培訓(xùn)完畢 2合作單位確定廣告公司確定營銷部總規(guī)下發(fā) 后報(bào)以上流程總規(guī)下發(fā)后報(bào)以上流程，外展開放前完成新媒體公司確定營銷部年度看房車公司確定營銷部年度派單公司確定營銷部年度禮品公司確定營銷部年度冷餐確定營銷部年度印刷公司確定營銷部年度制作公司確定營銷部活動單位增加營銷部媒體各單位確定（電視臺、電臺、日報(bào)社、江漢商報(bào)）營銷部戶外渠道新增營銷部綠植公

3、司確定營銷部 3前期籌備恒房通APP建立營銷部開盤前3個(gè) 月總規(guī)下發(fā)后，外展點(diǎn)開放前熱線電話申請營銷部/行政部微信號立項(xiàng)、申請、認(rèn)證營銷部開盤各部門協(xié)調(diào)策劃會完成相關(guān)部門開盤倒排工作計(jì)劃完成營銷部二二、現(xiàn)現(xiàn)場場工工程程類類 1 外展點(diǎn) 外展點(diǎn)立項(xiàng)營銷部開盤前2個(gè) 月至少開盤前三個(gè)月，盡可能提前外展點(diǎn)現(xiàn)場包裝方案及請示營銷部外場形象包裝(背景施工圖-總工室)營銷部/總工室物料到位營銷部巡展點(diǎn) 外展點(diǎn)申報(bào)及立項(xiàng) 營銷部/總工室/工程部巡展點(diǎn)包裝方案營銷部/采購部物料完成及采購清單到位營銷部 2 銷售中心（交付前）含外立面、大堂、辦公區(qū)域裝修完畢，水、電、網(wǎng)絡(luò)、電話可連通工程部/營銷部開盤前1個(gè) 月至少開盤前一個(gè)月，盡可能提前軟裝到位營銷部/工程部前廣場、小區(qū)主入口地塊需平整作為開放、開盤活動場地，場地平整硬化（包括非紅線范圍連接地塊）營銷部

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