1、運營管理應知應會成本管理應知應會 目 錄 12 成本合約體系介紹成本合約管控要點 3 項目總監職責定位 4 項目總監工作提示 1 成本合約體系介紹 中海成本合約體系 體系建設溝通機制 組織架構圖 管理架構：總部/區域/地區 崗位架構：6/5/5 總 部：三中心六崗 區 域：四組五崗 地 區：三組五崗 檢查機制 組織架構 中海成本合約體系 體系建設溝通機制檢查機制組織架構 總部成本管理部：是制度及流程編 制、修訂者，負責業務標準化工作、 信息化體系建設等，其發出制度是職 能線最高“憲法”。 檢查中心：半年檢、專項檢、日 常檢 區域成本管理部：負責區域內業 務線建設，是專業模塊實施細則和操 作指引
2、的編制、修訂者 檢查組：季度檢、專項檢、日常檢 地區合約管理部：是總部、區域 各項制度及實施細則、標準化要求、 信息化系統的執行主體。 中海成本合約體系 體系建設溝通機制檢查機制組織架構 制度層級（4個一級制度， 2017年09月發布） 【成本合約職能線總則制度】 【項目成本管理辦法】、【工程合約管理辦法】、【物資管理辦法】 專業層級（21個三級指引， 9項專業指引、 9項崗位指引、 3項管控指引，2017年12月 發布第一批） 成本業務：【成本管理工作指引】、【區域成本管理崗崗位指引】 合約業務：【QDSS管理工作指引】、【合同管理工作指引】、【重要分包招標指引】等 物資業務：【集中采購招標
3、工作指引】、【集采外物資詢價工作指引】等 檢查業務：【檢查工作指引】 文檔業務：【文檔管理工作指引】 標準化（ 6類標準模板，成本科目/分判口徑/合同標準化/清單標準化統一） 【成本合約標準表格】、【合約策劃標準模板】、【定標報告模板】、【招標及合同標準 模板】、【結算標準模板】、【集采招標及定標標準模板】 中海成本合約體系 體系建設溝通機制檢查機制組織架構 成本招標結算物資 V1可研階段成本 預備會（V2成本） 啟動會（V2成本） 竣工階段（V4成本） 成本追加 超大額投標單位 超大額定標會 直接議標 超大額結算 部分物資合同審批 集采合同外/非標審批 提示 成本合約業務線需要溝通的工作很多，成本合約業務線需要溝通的工作很多， 務必提前啟動，充分預留時間！務必提前啟動，充分預留時間！ 需要到集團溝通的工作 權限分級管控，各級高效協同 部門成本 投標、中標、 定標（萬元） 合同評審、簽署
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