1、運營管理應知應會項目總監工程應知應會 項目總監是項目目標實現的總負責人，是項目開發團隊完成任務的中心、 是開放團隊人才培養的主體，是項目實施的推動者，對項目目標達成負直接責任（摘 自地區項目總監崗位指引） 工程應知應會目的在于落實項目開發中工程建造從推演、施工、到最終交付 的管理行為；工程管理從制度、考核、到獎懲的管理理念，從而實現工程實體的完美交 付，達到業主滿意，維護并保持“工科中海”的行業美譽！ 前言 目錄 CONTENTS 1工程制度 2工程推演 3工程安全 4工程考核 5工程維修 01 工程制度 工程管理三級管理架構 架構制度 經理以上 總部 區域 地區 決策 監督 執行 地區工程管
2、理部 工 程 管 理 工 程 維 保 機 電 管 理 精 裝 管 理 項目部工程團隊 第一部分 工程制度 總部工程管理的定位與職責 定位：建章立制、推動創新、考核評價、風險監管。 職責：制定公司年度工程管理目標；制定工程管理指標，監控工程實施效果，對地區進行考評；重點監控竣工、入 伙及發生重大偏離風險項目。 區域工程管理的定位與職責 定位：屬地化職能管控中心。 職責：監管區域內工程實施過程；重點監控區域內的風險項目，督促檢討糾偏。 地區工程管理的定位與職責 定位：執行機構，地區工程質量、進度、安全的責任主體，管控過程，負責結果。 職責：全過程工程實施推進，執行集團、區域工程管理各項要求。 工程
3、管理三級管理架構 架構制度 第一部分 工程制度 7個 工程類管理制度 2個 工程業務考核文件 1套 質量安全評估體系 28 個 專業標準體系文件 制度 架構制度 第一部分 工程制度 中海發展工程管理制度 01.工程策劃管理辦法 02.工程進度管理辦法 03.工程質量管理辦法 04.工程技術管理辦法 05.項目開發安全生產管理辦法 06.工程維修管理辦法 主制度/框架制度 中海發展工程管理三級架構和職責； 6個專項制度的框架要求。 專項制度 具體管理要求； 操作、流程、時限、考核等要求。 管理制度 考核文件 評估體系標準體系 架構制度 第一部分 工程制度 1套 質量安全評估體系 過程評估：周評估、月評估、綜合評估 交付評估 材料抽檢 安全飛檢 2份 工程業務考核文件 中海星管理辦法 工程職能線評價細則 管理制度 考核文件 評估體系標準體系 架構制度 第一部分 工程制度 包括7部分：組織管理、
全部分類
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