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房地產(chǎn)公司項目總設(shè)計應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)課件.pdf

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房地產(chǎn)公司項目總設(shè)計應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)課件.pdf

1、運營管理應(yīng)知應(yīng)會 提升產(chǎn)品意識,打造中海產(chǎn)品力 項目總監(jiān)設(shè)計應(yīng)知應(yīng)會 二零一九年八月 什么是產(chǎn)品意識? 如何提升產(chǎn)品力? 目錄 CONTENTS 1中海的產(chǎn)品觀 2設(shè)計管理體系 3示范區(qū)及大區(qū)方案管理 4圖紙及變更管理 5 設(shè)計專項管理 運營管理應(yīng)知應(yīng)會01中海的產(chǎn)品觀 顏總:“四好公司” 和“四好產(chǎn)品” 四好公司 好產(chǎn)品、好效益、好服務(wù)、好公民 四好產(chǎn)品 “好產(chǎn)品”是“好服務(wù)、好效益、好公民”的基礎(chǔ); “好設(shè)計“是”好材料、好質(zhì)量、好配套”的基礎(chǔ); “打造好產(chǎn)品” 需要有“客戶視角和思維” 。 從企業(yè)角度:“好設(shè)計、好材料、好質(zhì)量、好配套”; 從客戶視角: 超出客戶預(yù)期的產(chǎn)品,才能稱之為“好

2、產(chǎn)品”。“客戶滿意多一度”。 產(chǎn)品的各個維度均好, 產(chǎn)品的各個指標都不差,有一個指標、有一個維度領(lǐng)先同行,超出客戶預(yù)期。 產(chǎn)品力專題提升全員的產(chǎn)品意識 領(lǐng)導(dǎo)重視 好產(chǎn)品是領(lǐng)導(dǎo)重視出來的,地總對好產(chǎn)品負領(lǐng)導(dǎo)責任 通力協(xié)同 好產(chǎn)品是各條業(yè)務(wù)線協(xié)同配合出來的 專業(yè)精神 激勵打造好產(chǎn)品的“羅文”,培養(yǎng)一批中海匠人。 第五代精品的4大理念 運營管理應(yīng)知應(yīng)會02設(shè)計管理體系 分級管理 計劃管理 過程管理 評價管理 管理體系管理內(nèi)容管理工具 定管理權(quán)責 定目標與節(jié)點 規(guī)范管理動作 結(jié)果導(dǎo)向考核 各級設(shè)計管理機構(gòu)職責分工表 項目設(shè)計全過程專項計劃 項目室內(nèi)設(shè)計師手冊 項目景觀設(shè)計師手冊 項目設(shè)計經(jīng)理手冊 項目

3、設(shè)計管理全過程評價 + + + 第二部分 設(shè)計管理體系 A類:集團標桿項目(每個區(qū)域至少1個) A類:作為中海地產(chǎn)打品牌的精品項目,集中設(shè)計業(yè)務(wù)線全體優(yōu)勢,提供各種資源和條件,以做好項目為目標,引領(lǐng)市場,樹立行業(yè) 標桿。 B類:區(qū)域標桿項目,U1-U4不同檔次標桿(每個區(qū)域X個) B類:各區(qū)域內(nèi),每個檔次均可設(shè)置,作為區(qū)域內(nèi)本檔次的標桿項目,為C類項目提供示范效應(yīng)。 C類 :大貨標準項目 C類:公司大貨項目,快進快出,保質(zhì)保量。 設(shè)計管理的二八法則,A類項目打造行業(yè)標桿,B類項目打造區(qū)域標桿,AB 類項目輸出標準,C類項目保品質(zhì)、快周轉(zhuǎn)。 分級管理計劃管理評價管理過程管理 第二部分 設(shè)計管理體系 結(jié)構(gòu)性規(guī)劃方案戶型結(jié)構(gòu)方案立面方案施工圖二次設(shè)計材料樣板后期施工 總部 區(qū)域 地區(qū) 結(jié)構(gòu)性規(guī)劃方案戶型結(jié)構(gòu)方案立面方案施工圖二次設(shè)計材料樣板后期施工 總部 區(qū)域 地區(qū) 建筑A類項目 建筑B、C類項


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