房地產(chǎn)策劃項(xiàng)目策劃工作要點(diǎn)引導(dǎo)培訓(xùn)課件.pptx

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房地產(chǎn)策劃項(xiàng)目策劃工作要點(diǎn)引導(dǎo)培訓(xùn)課件.pptx

1、P1 項(xiàng)目策劃工作要點(diǎn)引導(dǎo) P2 課程開(kāi)發(fā)目標(biāo) O Objective bjective 課程目標(biāo) 1、培訓(xùn)對(duì)象：策劃專員、策劃助理 2、課程目標(biāo)：了解項(xiàng)目工作全流程及關(guān)鍵工作項(xiàng)；了解項(xiàng)目策劃工作內(nèi)容及工作項(xiàng)；掌握項(xiàng)目初級(jí)策劃工作內(nèi)容及工作項(xiàng)。根據(jù)你現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)為代理公司在項(xiàng)目操作全流程中要做哪些事情？ P4 項(xiàng)目策劃工作要點(diǎn)導(dǎo)引丌定期危機(jī)管理從項(xiàng)目啟動(dòng)到結(jié)案，思源按照項(xiàng)目周期將項(xiàng)目運(yùn)作劃分為6+1個(gè)階段，每個(gè) 階段拆分出大量子工作項(xiàng) 第一階段：項(xiàng)目啟動(dòng)及營(yíng) 銷策略確定第二階段：項(xiàng)目營(yíng)銷執(zhí)行方案第三階段：進(jìn)場(chǎng)及開(kāi)盤(pán) 前期籌備第四階段：項(xiàng)目第一次開(kāi)盤(pán) 執(zhí)行方案

2、確定第五階段：項(xiàng)目營(yíng)銷執(zhí)行評(píng)估第六階段：項(xiàng)目結(jié)案評(píng)估 P5 第一階段：項(xiàng)目啟動(dòng)及營(yíng)銷策略確定項(xiàng)目策劃工作要點(diǎn)導(dǎo)引交接 1 項(xiàng) 目評(píng) 估 2 核心團(tuán) 隊(duì) 確定 3 前期方案評(píng) 估 4 營(yíng) 銷方案（策略性） 5 項(xiàng) 目啟動(dòng) 會(huì) 6 制定項(xiàng) 目整體運(yùn) 作計(jì) 劃 7 制定整體營(yíng) 銷方案 8 制定項(xiàng) 目團(tuán) 隊(duì) 組建方案 9 項(xiàng) 目經(jīng) 營(yíng) 指標(biāo) 測(cè) 算 10 制定項(xiàng) 目考核仸務(wù) 書(shū) 11 經(jīng) 營(yíng) 仸務(wù) 下達(dá) 會(huì) 12 制定項(xiàng) 目管理制度 13 策劃相關(guān)工作：4.前期方案評(píng)估、5.營(yíng)銷方案

3、（策略性）、8.制定整體營(yíng)銷方案管控關(guān)鍵項(xiàng)：3.核心團(tuán)隊(duì)確定、8.制定整體營(yíng)銷方案初級(jí)策劃職責(zé)：參不并配合完成以上策劃相關(guān)工作。 P6 項(xiàng)目策劃工作要點(diǎn)導(dǎo)引第二階段：項(xiàng)目營(yíng)銷執(zhí)行方案營(yíng) 銷籌備計(jì) 劃 1 項(xiàng) 目團(tuán) 隊(duì) 組建 2 協(xié) 助甲方完備項(xiàng) 目銷售條件 3 廣告公司的確定 4 VI 系統(tǒng) 確認(rèn) 5 售樓處及樣板示范區(qū) 建設(shè) 6 項(xiàng) 目宣傳資料的制作 7 項(xiàng) 目沙盤(pán) 模型制作 8 9 銷售人員銷售手冊(cè) 10 銷售人員形象管理 11 項(xiàng) 目網(wǎng) 站建設(shè) 12 制定項(xiàng) 目答客問(wèn) 13 策劃相關(guān)工作：除2、3項(xiàng)之外的所有工作項(xiàng)。管控關(guān)鍵項(xiàng)：14.項(xiàng)目營(yíng)銷執(zhí)行報(bào)告會(huì)。初級(jí)策劃職責(zé)：主責(zé)完成以上6、7、8、9、12、15工作項(xiàng)，參不并配合完成其余策劃相關(guān)工作。

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