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2020年房地產(chǎn)公司第三方項目評估管理制度主要修訂說明.pdf

資源ID：173998 資源大?。?span id="m1cqdnb" class="font-tahoma">103.97KB 全文頁數(shù)：2頁
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2020年房地產(chǎn)公司第三方項目評估管理制度主要修訂說明.pdf

1、-1- X XX X地地產(chǎn)產(chǎn)集集團團第第三三方方評評估估管管理理制制度度（2 20 02 20 0版版）主主要要修修訂訂內(nèi)內(nèi)容容說說明明 1原制度規(guī)定只適用對奧園操盤的項目，隨著奧園收購和合作項目增多，根據(jù)管理需要，新制度調(diào)整為對奧園品牌輸出的項目（工程非我方操盤）也納入評估考核。 2原制度過程評估每季度一次，新制度調(diào)整為每月一次，其中每年的一、二月原則上不進行評估。 3原制度只有土建過程評估和交付評估，新制度調(diào)整為包括土建過程評估、精裝過程評估、園林專項過程評估、交付預(yù)評估、正式交付評估等評估類型并完善了相關(guān)評估規(guī)則。 4原制度只對滿足實測條件的進行評估，為對所有階段的項目加強

2、質(zhì)量安全管控，新制度對于不能滿足實測條件進行安全專項評估、對于土建項目竣備階段安全風(fēng)險小的項目進行質(zhì)量專項評估。 5過程評估，原制度只對實測實量得分、安全文明得分和質(zhì)量關(guān)鍵項扣分進行評估；新制度增加了管理行為評估，并對相關(guān)權(quán)重進行了調(diào)整，以規(guī)范管理行為和突出管控重點。 6原制度沒有預(yù)評估，項目交付成績就是正式交付的評估成績；新制度增加了交付預(yù)評估，項目交付綜合成績=預(yù)交付評估 5%+正式交付評估 95%。 7關(guān)于測區(qū)，原制度規(guī)定，實測原則上不區(qū)分新舊工作面、 -2- 不區(qū)分施工階段，但需確保新工作面不得低于 60%；為突出管控重點，新制度調(diào)整為，實測實量不區(qū)分施工階段，只檢查

3、新工作面（新工作面不足時，舊工作面補足），其它檢查內(nèi)容不區(qū)分新舊工作面。 8過程評估對土建總包獎罰，原制度采用設(shè)置獎懲線進行獎懲，新制度采用對排名前后 15%的標(biāo)段總包進行獎懲，并提升了獎懲金額；為激勵中游水平標(biāo)段總包持續(xù)提升管理，月度評估增加了對比上月度提升或下降較多名次的獎懲。 9增加了過程評估對精裝總包的獎懲，以提升精裝總包對質(zhì)量的重視程度。 10調(diào)整了對土建監(jiān)理單位的獎懲規(guī)定；增加了對精裝監(jiān)理的獎懲。 11增加了預(yù)評估和交付評估的獎懲，以提升各參建單位對交付的重視程度。預(yù)評估按每觸犯一條重大交付風(fēng)險罰款 1 萬元進行處罰，10 萬元封頂；交付評估按照戶內(nèi)、公共部分、園林景觀、外立面等四個維度單獨設(shè)置獎懲線進行排名考核。 12增加了年度交付對區(qū)域公司的獎懲，以提升區(qū)域公司對交付的重視程度。 13增加了對收購及合作項目的管理及考核要求。 14調(diào)整了相應(yīng)評估

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