房地產(chǎn)公司總經(jīng)理辦事處主任職位說明書.doc
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房地產(chǎn)公司總經(jīng)理辦事處主任職位說明書.doc
1、職職 位位 說說 明明 書書 基本基本 信息信息 職位名稱:公司總經(jīng)理、辦事處主任公司總經(jīng)理、辦事處主任 職位編號:SHSS-FZJL-5 所屬部門:xx 管理有限公司駐舟辦事處 編制日期:xx 年 10 月 30 日 工作工作 關(guān)系關(guān)系 職位職位 目的目的 從戰(zhàn)略的角度統(tǒng)籌管理舟山片各單位,并提供相關(guān)的資源和支持。 主要主要 職責(zé)職責(zé) 描述描述 負(fù)責(zé)程度負(fù)責(zé)程度 全權(quán)、負(fù)責(zé) 承辦、報審 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 一、戰(zhàn)略規(guī)劃 協(xié)助集團公司確定舟山片各公司總體戰(zhàn)略目 標(biāo)、選擇和實施戰(zhàn)略的方針; 組織制訂舟山片各公司總體的中長期發(fā)展計劃 及重大開發(fā)和投資項目規(guī)劃。 負(fù)責(zé) 全權(quán) 舟山片企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、 方
2、針符 合區(qū)域經(jīng)濟特點,具有挑戰(zhàn)性、 可行性、 科學(xué)性和延續(xù)性; 各單 位發(fā)展后勁足, 能適應(yīng)可持續(xù)發(fā) 展需要。 二、目標(biāo)計劃管理 根據(jù)公司戰(zhàn)略組織制定舟山片各公司年度、月 度具體行動計劃和項目、資源配置計劃、應(yīng)變計劃 組織實施相應(yīng)的目標(biāo)管理及其風(fēng)險控制、溝通 反饋、獎懲激勵等措施 組織本單位所屬部門完成公司主要經(jīng)營指標(biāo), 最大限度創(chuàng)造利潤、節(jié)約消耗,增加顧客滿意度。 全權(quán) “兩書” 上報及時, 方案準(zhǔn)確合 理; 方案組織實施及時有效; 能 確保各項發(fā)展規(guī)劃及行動計劃 保質(zhì)保量完成。 主要經(jīng)營指標(biāo)完 成目標(biāo)計劃要求, 顧客滿意度不 斷提高。 三、綜合管理。 在集團授權(quán)范圍內(nèi)對舟山片各公司的行政、
3、人 事、財務(wù)等職能活動進行審批; 協(xié)助集團公司總部對舟山片各公司開展各項工 作,組織實施總部的決策結(jié)果 辦事處的日常工作和確保辦事處的正常運作。 管理 全權(quán) 與總部保持高度一致, 將總部作 出的決議和布置的任務(wù), 具體落 實到舟山片各單位并取得良好 的結(jié)果、 根據(jù)總部職能部門的要 求, 積極組織舟山片各單位主動 配合,做到使總部職能部門滿 意; 審批中按照現(xiàn)代企業(yè)管理的 用人要求,做到客觀、公正,不 帶任何個人色彩; 財務(wù)審批嚴(yán)格把關(guān), 杜絕浪費, 做到節(jié)儉, 且不越權(quán); 操作程序 規(guī)范,不出差錯。 辦事處各項基礎(chǔ)管理工作扎 實,人員穩(wěn)定,運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)有序。 中昌實業(yè)公司總經(jīng)理中昌實業(yè)公司總經(jīng)理 辦事處主任辦事處主任 辦事處所屬員工 內(nèi)部工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系 1. 總部各職能部 門 2. 舟山片各單位 3. 辦事處各部門 外部工作關(guān)系外部工作關(guān)系 1、 舟山市地方政 府、組織部門 2、 舟山市