1、職職 位位 說說 明明 書書 基本基本 信息信息 職位名稱:總工程師總工程師 職位編號:SSHY-ZSB-1 所屬部門:總工程師室 編制日期:xx 年 10 月 30 日 工作工作 關(guān)系關(guān)系 職位職位 目的目的 制定企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)公司技術(shù)管理、質(zhì)量管理、以及重大技術(shù)問題咨詢、決策。 主要主要 職責(zé)職責(zé) 描述描述 負(fù)責(zé)程度負(fù)責(zé)程度 全權(quán)、負(fù)責(zé) 承辦、報(bào)審 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 一、標(biāo)準(zhǔn)制定: 制定公司的質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量管理考核 辦法,工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度; 二、方案設(shè)計(jì)與會(huì)審 組織會(huì)審公司規(guī)劃方案,較大工程的建筑、 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案,技術(shù)設(shè)計(jì)階段會(huì)審,施工圖紙的 會(huì)審,重大施工技術(shù)方
2、案以及重大施工質(zhì)量處理 方案的會(huì)審等。 負(fù)責(zé) 一、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)、可行; 質(zhì)量管理考核可操作性強(qiáng)、 考核辦法有效;制度規(guī)范、 可行、有效; 。 二、方案合理,使有功能合理, 工程造價(jià)較低,杜絕設(shè)計(jì)質(zhì) 量隱患。施工方案合理可行, 質(zhì)量處理方案合理、安全, 三、業(yè)務(wù)指導(dǎo) 指導(dǎo)各分公司總工程師和設(shè)計(jì)院做好公司開 發(fā)項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì),控制項(xiàng)目工程成本 指導(dǎo)人力資源部對工程管理人員的培訓(xùn) 對分公司提供技術(shù)咨詢 指導(dǎo)各分公司做好工程進(jìn)度管理工作。 負(fù)責(zé) 三、設(shè)計(jì)質(zhì)量較好,設(shè)計(jì)造價(jià)控 制較好;工程管理人員的業(yè) 務(wù)素質(zhì)有所提高,工作責(zé)任 心加強(qiáng),能熟練掌握規(guī)范, 管理水平提高;進(jìn)度按目標(biāo) 完成; 四、業(yè)務(wù)監(jiān)督
3、與協(xié)調(diào) 對公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)管理, 監(jiān)督檢查; 負(fù)責(zé)各分公司與設(shè)計(jì)所的業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào),以及 設(shè)計(jì)進(jìn)度的檢查等。 負(fù)責(zé) 四、協(xié)調(diào)及時(shí),檢查及時(shí),設(shè)計(jì) 進(jìn)度滿足目標(biāo)要求; 杜絕工 程重大質(zhì)量隱患,工程質(zhì)量 總體較好,工程質(zhì)量通病逐 漸減少 五、外部協(xié)作單位考察與監(jiān)督 參與對擬選擇的協(xié)作單位如:設(shè)計(jì)單位、施 工單位、監(jiān)理單位的考察、監(jiān)督 協(xié)作 五、擬選擇協(xié)作技術(shù)力量較強(qiáng), 業(yè)績較好,工程造價(jià)較低, 工程進(jìn)度較快的單位。協(xié)作 完成后,符合合同要求 其它其它 工作工作 六、上級布置的其它臨時(shí)性工作。 協(xié)作 權(quán)限權(quán)限 工作權(quán)限: 技術(shù)人員考核建議權(quán)。 工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查權(quán)。 分管工程常務(wù)副總經(jīng)理 總工程師總工程師 總工程師室辦公室所屬員工 內(nèi)部工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系 1、 各職能部門 2、 各下屬房產(chǎn)單位、 設(shè)計(jì)所 3、 各下屬房產(chǎn)單位總 工程師室、工程部 外部工作關(guān)系外部工作關(guān)系 1、 設(shè)計(jì)院