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房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理部副經(jīng)理職位說(shuō)明書.doc

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房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理部副經(jīng)理職位說(shuō)明書.doc

1、職職位位說(shuō)說(shuō) 明明書書范范例例基本基本信息信息職位名稱：經(jīng)營(yíng)管理部副經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理部副經(jīng)理職位編號(hào)：SSHY-JGB-2 所屬部門：經(jīng)營(yíng)管理部編制日期：xx 年 10 月 30 日工作工作關(guān)系關(guān)系職位職位目的目的加強(qiáng)建安造價(jià)控制，降低全公司項(xiàng)目成本。主要主要職責(zé)職責(zé) 描述描述負(fù)責(zé)程度負(fù)責(zé)程度全權(quán)、負(fù)責(zé) 承辦、報(bào)審工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 一協(xié)助管理 1. 協(xié)助經(jīng)理開(kāi)展本部門各項(xiàng)工作 2. 在部門經(jīng)理外出時(shí)，擔(dān)負(fù)經(jīng)管部日常管理工作職能。二分管工作 1. 確定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)造價(jià)控制指標(biāo)：根據(jù)開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目特點(diǎn)和定位，測(cè)算項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本，制訂設(shè)計(jì)造價(jià)控制指標(biāo)，供公司領(lǐng)導(dǎo)決

2、策。 2. 監(jiān)督下屬單位工程承包價(jià)格測(cè)算工作：根據(jù) 項(xiàng)目地域特點(diǎn)，監(jiān)督下屬單位測(cè)算施工圖預(yù) 算，并確定工程發(fā)包價(jià)。 3. 組織結(jié)算審核工作：根據(jù)各地項(xiàng)目特點(diǎn)，組織預(yù)算審核小組人員審核各單位上報(bào)結(jié)算資料。 4. 收集各地造價(jià)信息，了解工程造價(jià)變化動(dòng)態(tài)。為造價(jià)控制提供依據(jù)。 5. 組織人員整理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù) ，為工程造價(jià)控制提供依據(jù)。 6. 審核各下屬單位上報(bào)的工程類合同。負(fù)責(zé) 一、助管理部門管理工作順暢，協(xié)助積極主動(dòng)，建議到位，可實(shí)施性強(qiáng) 二分管工作 1、造價(jià)測(cè)算偏差不得超過(guò) 5%。 2、控制結(jié)算審核質(zhì)量，確保偏差不超過(guò) 1%。 3、工程類合同審核不得出現(xiàn)重大遺漏或差錯(cuò)。

3、 4、信息及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完備、定期更新。三、相關(guān)工作：配合下屬公司做好工程招標(biāo)工作。配合發(fā)展部門做好開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本測(cè)算。協(xié)作相關(guān)部門滿意度。四、基礎(chǔ)管理：機(jī)構(gòu)建設(shè)：根據(jù)工作需要，制訂預(yù)算人員招聘、培養(yǎng)計(jì)劃。搞好預(yù)算小組隊(duì)伍建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組織預(yù)算人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，交流工程預(yù)算審核經(jīng)驗(yàn)。關(guān)系協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)預(yù)算審核小組和下屬單位及施工單位的關(guān)系。全權(quán) 指導(dǎo)量化，培訓(xùn)有效，溝通順暢，反饋及時(shí)，關(guān)系融洽；充分調(diào)動(dòng) 員工的工作積極性；形成團(tuán)結(jié)高效、業(yè)績(jī)優(yōu)異的工作團(tuán)隊(duì)。其它其它上級(jí)布置的其它臨時(shí)性工作。分管工程副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理部副經(jīng)理內(nèi)部工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系 1、各職能部門 2、公司各下屬單位外部工作關(guān)系外部工作關(guān)系 1、各地招標(biāo)辦 2、各地定額站 3、在我單位承接業(yè)務(wù) 的各施工單位和分包商。 4、各地造價(jià)咨詢單位。

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