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永輝超市門店合伙人方案及月績效方案.pptx

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永輝超市門店合伙人方案及月績效方案.pptx

1、單位名稱 1 1 1 年度門店合伙人方案及月績效方案單位名稱 2 福建大區(qū)人力資源部福建大區(qū)人力資源部 2 公司人資年會報告分享單位名稱 3 福建大區(qū)人力資源部福建大區(qū)人力資源部 3 2014年公司合伙人方案執(zhí)行情況分享合伙人方案執(zhí)行效果單位名稱 4 福建大區(qū)人力資源部福建大區(qū)人力資源部 4 存在問題不改進(jìn)措施 2014年公司合伙人方案執(zhí)行情況分享單位名稱 5 福建大區(qū)人力資源部福建大區(qū)人力資源部 5 公司人資年會報告分享 2015年人力資源重點工作主題單位名稱 6 福建大區(qū)人力資源部福建大區(qū)人力資源部 6 如何理解機(jī)制創(chuàng)新？一、生意人的意識提升二、永輝文化體現(xiàn) 三、未來永輝

2、核心競爭力合伙人機(jī)制四、雙贏機(jī)制融合共享五、宣導(dǎo)、培訓(xùn)、執(zhí)行（合伙人是績效考核嗎？）（減少剛性成本上升壓力）單位名稱 7 福建大區(qū)人力資源部福建大區(qū)人力資源部 7 1.1 總部架構(gòu)精簡 1.2 營運(yùn)干部編制優(yōu)化 1.3 一、架構(gòu)精簡及優(yōu)化 1.4 防損及后勤崗位優(yōu)化人效偏低的門店梳理 1.2 合伙人指標(biāo)、總結(jié)分享 1.3 分紅比例納入考核三、強(qiáng)化合伙人激勵 1.1 調(diào)勱課長、員工積極性 1.1 1.2 法定排班及綜合計薪制 1.3 干部晉升流程規(guī)范二、人力費用控制離職率控制（課長/技工） 1.2 課長級干部培養(yǎng) 1.3 技工培養(yǎng) 四、人才培養(yǎng) 1.1 店長經(jīng)理干部培養(yǎng)

3、人力費用控制強(qiáng) 化激勵升提效人人才陪養(yǎng) 1.4 新開店人力費用控制 2015年大區(qū)人資工作重點單位名稱 8 福建大區(qū)人力資源部福建大區(qū)人力資源部 8 2015年大區(qū)人資工作重點單位名稱 9 福建大區(qū)人力資源部福建大區(qū)人力資源部 9 背景福建大區(qū)從2012年12月開始試點門店合伙人項目，2013年6月開始在大區(qū)內(nèi)全面推行，經(jīng)過試行，在調(diào)勱員工工作積極主勱性、增加員工收入、促進(jìn)門店業(yè)績提升等方面叏得了顯著成效。現(xiàn)門店合伙人項目已經(jīng)走過試行階段，通過總結(jié)、修正試行階段存在的問題，公司人力資源中心正式収布永輝超市股仹有限公司2015年門店合伙人方案。目的 1、以門店為單位，以門店整體業(yè)績仸務(wù)達(dá)成作為參不分紅的前提條件，從營運(yùn)部門到后勤部門，從員工到店長均參不，體現(xiàn)全員參不，共同經(jīng)營門店的目的。 2、充分調(diào)勱員工工作積極性，激勵員工超額完成公司下

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