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房地產(chǎn)公司組織管理手冊.ppt

資源ID：174663 資源大小：837.50KB 全文頁數(shù)：12頁
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房地產(chǎn)公司組織管理手冊.ppt

1、1 招商地產(chǎn)上海公司組織手冊解讀 2 基本背景基本背景做大做強的需要做大做強的需要, ,大公司的基礎(chǔ)大公司的基礎(chǔ) 可復(fù)制與可操作可復(fù)制與可操作統(tǒng)一指導(dǎo)統(tǒng)一指導(dǎo), ,規(guī)定動作規(guī)定動作靈活調(diào)整靈活調(diào)整, ,自選動作自選動作 3 管理無定式，不存在最優(yōu)和標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，管理無定式，不存在最優(yōu)和標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，也沒有最好的組織結(jié)構(gòu)。也沒有最好的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的管控模式、組織定位與組織結(jié)構(gòu)需要隨企業(yè)的管控模式、組織定位與組織結(jié)構(gòu)需要隨著外部環(huán)境、內(nèi)部核心能力的變化而調(diào)整，當(dāng)著外部環(huán)境、內(nèi)部核心能力的變化而調(diào)整，當(dāng) 公司戰(zhàn)略、管控模式、組織定位、組織結(jié)構(gòu)、公司戰(zhàn)略、管控模式、組織定位、組織結(jié)

2、構(gòu)、職責(zé)邊界或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時，組織管理手職責(zé)邊界或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時，組織管理手冊也會調(diào)整冊也會調(diào)整 4 招商地產(chǎn)倡導(dǎo)“穩(wěn)健經(jīng)營、控制風(fēng)險”，強招商地產(chǎn)倡導(dǎo)“穩(wěn)健經(jīng)營、控制風(fēng)險”，強調(diào)經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步提升。調(diào)經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步提升。為了更好地實現(xiàn)控股總部對各項開發(fā)業(yè)務(wù)的為了更好地實現(xiàn)控股總部對各項開發(fā)業(yè)務(wù)的有效管控，招商地產(chǎn)采取“運營管控型”有效管控，招商地產(chǎn)采取“運營管控型” 的組織管控模式管理下屬公司，充分利用的組織管控模式管理下屬公司，充分利用控股總部的資源和技術(shù)優(yōu)勢，深入項目開控股總部的資源和技術(shù)優(yōu)勢，深入項目開發(fā)過程中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)運作，有效控制風(fēng)險發(fā)過程中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)運作，有

3、效控制風(fēng)險，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。 5 控股總部對三大中心區(qū)域與控股總部對三大中心區(qū)域與X X區(qū)域采取差異區(qū)域采取差異化的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。化的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。對于北京、上海、廣州三大中心區(qū)域，實對于北京、上海、廣州三大中心區(qū)域，實行“控股總部、區(qū)域管理總部、城市公行“控股總部、區(qū)域管理總部、城市公司”的“三級組織結(jié)構(gòu)”司”的“三級組織結(jié)構(gòu)”. . 在城市公司內(nèi)，同城多項目運作采用矩陣在城市公司內(nèi)，同城多項目運作采用矩陣制項目管理模式，單項目采用項目公司制制項目管理模式，單項目采用項目公司制項目管理模式。項目管理模式。 6 控股總部定位為六大中心控股總部定位為六大中心: : 戰(zhàn)略與投資中心戰(zhàn)略與投資中心財務(wù)與資金管理中心財務(wù)與資金管理中心技術(shù)與專業(yè)決策中心技術(shù)與專業(yè)決策中心運營監(jiān)控中心運營監(jiān)控中心人才中心人才中心風(fēng)險控制中心風(fēng)險控制中心 7 總經(jīng)理辦公會為公司經(jīng)營管

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