1、SUPER BRAND MALL a real super brand mall -談正大廣場的重整定位策略 CONTENT 定位策略分析 調整策略執行 現行數據比較 發 展 商 xx公司 控 股 方 泰國正大集團 建筑設計 美xx事務所 景觀規劃 美國Hillier世界建筑 公關顧問 xx公司 總投資 4.5億美元 建筑面積 247,425平方米 租用面積 136,084平方米 樓 層 13層，地下3層和地上10層 停 車 場 地下3層共計750個車位 開業日期 2002年10月18日 正大廣場簡介 12/9412/94 03/9603/96 12/9612/96 06/9806/98 05
2、/0705/07 10/0410/04 08/9908/99 03/0003/00 10/0210/02 項目立項 設計團隊招標 項目動工 亞洲金融風暴 期間，工程暫停 工程重新啟動 設計方案重整 正大廣場開業 正大廣場正大廣場 新起點，新形象新起點，新形象 重新定位重新定位 招商策略招商策略 正大廣場發展歷史 定位策略分析定位策略分析 客流量 周一至周五： 50,530 /天 周六及周日： 71,880 / 天 節假日： 80,000 / 天 出租率：45% 2005年7月的正大廣場 2005年7月調研數據 59.3%59.3%的浦東居民 71%71%的高等教育人口 29%29%的家庭消費
3、69106910元的個人平均月收入 消費者市場的主動導入和廣場經營的被動制約的矛盾 消費者呈現出高收入、年輕化的典型特征，然而廣場的發展受到主力店的嚴重制約。 供需關系的嚴重失衡 30%30%的消費流向易初蓮花 宏觀市場供需評估 時間和契機時間和契機 宏觀市場供需評估(2005年調研結果) 消費消費 人群人群 恒隆 中信泰富 久光百貨 梅龍鎮廣場 大寧國際 龍之夢 西郊白聯 虹橋上海城 港匯 來福士 八佰伴 家庭家庭 高檔高檔 白領白領 正大廣場的發展空間正大廣場的發展空間 萬達商業廣場 微觀區域評價 130棟甲級辦公樓，45家跨國公司地區總部，311家中外金融機構，60家在滬大企業 陸家嘴金融區內10家四星級以上酒店，客房量達4000間；6大知名景點環繞 浦東整體經濟環境的優勢增長，張江高科、金橋出口加工區，世博園區的建設 陸家嘴地區白領人數超過100,000人，人均月收入達6,111元
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