商業(yè)地產(chǎn)集團績效考核管理辦法.ppt
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商業(yè)地產(chǎn)集團績效考核管理辦法.ppt
1、1 茂業(yè)集團績效考核管理辦法 人力資源部績效組 2 茂業(yè)集團績效考核管理辦法 1.1. 考核目的考核目的 統(tǒng)一所有部門和員工的工作方向，保障 公司總體工作目標的實現(xiàn)； 通過考核衡量員工對于公司總體工作目 標實現(xiàn)的貢獻度，作為員工評價與激勵 的依據(jù)。 3 茂業(yè)集團績效考核管理辦法 2 2、考核原則考核原則 結(jié)果導向原則結(jié)果導向原則：根據(jù)公司年度、季度總 體目標，考察各類員工對于目標責任的 達成情況，依據(jù)完成結(jié)果區(qū)分績優(yōu)、績 劣，從而提高考核的導向性。 個人績效與組織績效掛鉤原則個人績效與組織績效掛鉤原則：員工個 人考核結(jié)果的分布將受所在部門績效結(jié) 果的影響。 4 茂業(yè)集團績效考核管理辦法 3 3
2、、考核管理機構考核管理機構 考核委員會考核委員會 組長：組長：黃主席黃主席 成員：成員：張董事長張董事長、公司各副總經(jīng)理公司各副總經(jīng)理、秘書處主秘書處主 任任、人力資源部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)。 職責：對績效考核的思路、制度進行審核，對 績效考核結(jié)果進行審核，對考核結(jié)果應用于 薪資的辦法和結(jié)果進行審核。對考核申訴進 行最后裁決。 5 茂業(yè)集團績效考核管理辦法 3 3、考核管理機構考核管理機構 人力資源部人力資源部 ：公司績效考核工作的組織實施 機構，承擔考核執(zhí)行的具體組織工作，包括 制定考核方案、組織實施考核工作、審核考 核結(jié)果等；并制定考核結(jié)果應用于薪資的標 準和辦法，具體執(zhí)行。 其他部門其他部
3、門 ：績效考核的執(zhí)行部門，負責部門 績效計劃與目標提出、參與部門績效評估， 進行員工績效計劃制定、員工績效輔導、員 工績效評估、員工考核結(jié)果確認、員工溝通 等工作。 6 茂業(yè)集團績效考核管理辦法 4 4、考核對象分類考核對象分類 根據(jù)各類員工的特點，對考核對象進行分類， 為各類員工規(guī)定相應的考核內(nèi)容、考核周期 等分為以下五類： A類類 ：集團副總經(jīng)理 工作業(yè)績工作業(yè)績 分管部門業(yè)績(40%) 專項任務完成情況 (40%) 考核（績效計劃、考核結(jié)果按質(zhì)按時提交等）與 培訓等工作推動及完成情況(10%) 工作態(tài)度工作態(tài)度(10%) 7 茂業(yè)集團績效考核管理辦法 4 4、考核對象分類考核對象分類 根據(jù)各類員工的特點，對考核對象進行分類，為各類員工規(guī)定 相應的考核內(nèi)容、考核周期等分為以下五類： A類類 ：集團副總經(jīng)理 工作業(yè)績工作業(yè)績（90） 分管部門業(yè)績(40%) 專項任務完成情況 (40%)
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