1、呼和浩特 廣場 整合推廣提案 ！開篇先來溝通下項目面臨的問題 01 核心路障： 1、如何跳脫與包頭的廣場、市內的綠地中央廣場、 金隅時代城等的同質競爭？ 2、2010年公寓8億銷售額+商業10億銷售額，銷售任務 如何完成？ Next Step 解決問題 識別出項目的核心路障后， 如何沖破路障 挖掘出包含在本案中獨有的稀缺價值？ 擊中目標消費者核心欲望，架構系統有效的溝通平臺？ 我們的核心賣點是什么? 02 關鍵詞關鍵詞1 呼和浩特 政治中心政治中心 文化中心文化中心 會展中心會展中心 物流中心物流中心 呼和浩特 = 內蒙古自治區的中心“首府” 與包鄂兩市等資源型工業城市不同，呼和浩特的城 市功
2、能屬性定位在首府的政治、文化、會展、物流 中心，是內蒙古自治區的中心所在。 “首府”優勢 2008年開始，三年內政府計劃投資超過三百億以上， 即到2010年使首府城市建設進入全國中心城市第一方陣全國中心城市第一方陣。 首府的城市地位、城市影響力、輻射力及發展潛力城市地位、城市影響力、輻射力及發展潛力都要 絕對優于內蒙其它城市。 關鍵詞關鍵詞2 首府中心 城市向東，首府新中心 2003年，呼市政府提出“東優、西聯、南拓、北控”的片區發展 方向，隨著城市向東的發展戰略，自治區和呼和浩特市兩級政府 東遷，市公安局、發改委、自治區人大、區財政廳、海關相繼落 戶于東部新區，廣場正是處于這個新城市中心的新
3、中心。 中心中央首府中央 “ ” 廣場USP獨特賣點一： 關鍵詞關鍵詞3 萬 達 21年、37城、40余個廣場， 每個廣場，就是一個城市中心， 創造了商業地產的神話。 集團 = 中國最成功的商業地產運營商 城市綜合體 = 生財之道 每個綜合體就是一個城，所有消費需求都能得到滿足； 每個綜合體為社會創造近萬個賺錢機會； 每個綜合體數萬家合作品牌衍生強大的招商能力, 能夠做到“開業即滿鋪,滿鋪即盈利” 將養鋪期縮短為零， 讓每一位投資者感受到集團的商業實力， 真正實現開業即滿額收益。 經濟助推器 “ ” 廣場USP獨特賣點一： 我們的溝通對象是誰? 03 我們的溝通對象我們的溝通對象 公寓部分：面向內蒙，以呼市中高收入人群為主，周邊城市高 端收入人群自主或部分投資客為輔。 商業部分：面向內蒙，以內蒙區域內商鋪經營者及投資客為 主，部分外省投資客。 消費者
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