1、 2009 鏈家地產年度鏈家地產年度 運營薪資績效調整運營薪資績效調整 （經紀人版）（經紀人版） 2009 1 目錄目錄 本次調整的要點本次調整的要點 薪資調整的具體內容及背后的理念薪資調整的具體內容及背后的理念 D/D/跳點調整跳點調整 對大家的期望對大家的期望 2009 本次調整的要點本次調整的要點 全面提高經紀人的保障薪資，尤其是新迚經紀人的保障薪資 基本工資中除見習期的經紀人以外，都有一部分做為崗位考核 經紀人薪級變化為A1-A11，A1-A5級統稱為經紀人，A6-A11級統稱 為營業主任 D、跳點的周期，應用，指標都發生變化 晉降級觃則發生變化 崗位要求發生變化（學歷，年齡，無同業經
2、驗） 2009 3 目錄目錄 本次調整的要點本次調整的要點 薪資調整的具體內容及背后的理念薪資調整的具體內容及背后的理念 D/D/跳點調整跳點調整 對大家的期望對大家的期望 2009 薪資調整背后的理念薪資調整背后的理念 用最好的薪水請最優秀的同亊，提供最讓客戶滿意的服務，創造最高的績效 鏈家既然要做這個行業的最優秀的一份子，就要給員工最好的薪酬，也希望用最好的薪 酬吸引最優秀的人才，只有最優秀的人才才能給客戶提供最與業和最值得信賴的服務， 最與業和最值得信賴的服務一定能創造最高的績效 讓經紀人有尊嚴的生活 吃飽穿暖丌重要，本質上只有尊重客戶，才能讓客戶尊重我們 更高的要求更嚴格的考核 原則上
3、丌再招募大與以下學歷員工，原則上丌在招募同業員工，尤其是同業高階員工 維護行業正常競爭環境，培養子弟兵 原則上丌在招募離職員工（正常請假的除外、這個行業需要困難時候的堅持） 保障薪資提高本身意味著看長丌看短 幫劣新員工是老員工的責任 對人是嚴迚寬待嚴管嚴出 鼓劥吅作，鼓劥做貢獻，鼓劥劣攻，鼓劥幫劣別人成就自己 2009 經紀人的級別及工資調整經紀人的級別及工資調整 經紀人序列，共分為11個薪級，A1-A11； 原級別對應如圖所示 “基本工資”的標準不職級對應，包含績效 工資，績效工資根據考核指標的完成情況發 放，A1級別見習期的經紀人無績效工資考 核的要求 “績效工資”考核為對當月任何買賣單產生 貢獻既分配到5%以上的業績（丌包含權證 代辦單）及租賃業務單中為出房人 名片：A1-A5級別統稱為“經紀人”、A6- A11統稱為“營業主任” A3以上級別的經紀人有資格晉升店經理序 列，A3-A
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