1、上海廣場于2006年12月23日開業以來，以明確的定位，完善的功能，豐 富的品類，時尚的氛圍不斷吸引消費者，在五角場商圈的同類競爭者當中始 終占據著領先者的地位。 隨著市場的發展和環境的變化，上海將面臨愈來愈大的調整壓力。為了 確保廣場在市場競爭中的優勢地位，我們把市場調研和主動調整作為營 運管理的核心和抓手，以方便和舒適作為物業管理的重點，緊跟時尚潮流。 不斷推陳出新，以滿足消費者日益增長的“提高生活品質”方面的要求。 一、概一、概 述述 以每日的市場（顧客）調研數據中可以看出，楊浦區（當地）消費者所占的比 重從80%左右已下降到60%左右，取而代之的是外區的顧客，這表明廣場的集 聚效應和輻
2、射效應明顯；消費能級方面：月收入3000-5000元的消費者人數的 增長最快；在對“您最喜歡光顧的商場”選項中，巴黎春天始終居于消費者首 選地位；“每月至休閑的次數”，選擇四次及以上的占到60%，這些數據 從一定層面反映出消費者已將擁有各類業態、舒適環境的MALL作為其生活休 閑的重要場所，隨著收入水平的提高，消費者也愈來愈重視消費過程中的體驗， 也就是對品牌的追求，而這是時尚百貨的優勢所在，如何揚長避短，充分發揮 廣場體量 的特點，在功能、業態和品牌三個方面進行資源的整合，是擺 在我們面前的一個長期而艱巨的課題。 B1B1 1F1F 開業至今，我們已對9家租戶作了主動的調整，原有租戶中服飾3
3、家， 數碼產品1家，眼鏡1家，家居用品1家，化妝品1家，便利店1家，餐 飲1家，在分析業態和品牌后，我們將資源重復和品牌不佳的數碼產 品、眼鏡、家居、化妝品予以淘汰，取而代之的是具有較高知名度的 服飾品牌，增加了一家餐飲，原有餐飲品牌也做了提升，同時增加了 美容，通過針對性的調整使得廣場在整體上進一步貼近生活，貼近消 費，在為租戶創造價值的同時也提升了廣場的價值。 二、調整情況二、調整情況 B36 原運動休閑品牌“唐獅”，現調整為“伊美娜美容中心”。此處計劃 為M10地鐵口，在地鐵未開通前人流較少，不適合經營服裝品牌，針對 廣場內美容品類的缺少，引進伊美娜。經過幾個月的培育，現伊美娜美 容中心已漸入佳績。 B1B1層層 C23 “奕婷”化妝品，現調整為“Y0N”休閑品牌。原奕婷化妝品經 營不好，從輔通道整體布局角度考慮引進時尚服裝品牌。 B1B1 C-29-2 運動
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