1、商業綜合體開發與管理的商業綜合體開發與管理的 方法論方法論 以日本和中國部分項目為例 目錄目錄 前言前言 城市商業綜合體定義與特點城市商業綜合體定義與特點 第一部分：大阪難波城綜合體案例第一部分：大阪難波城綜合體案例 第二部分：日本六本木新城綜合體第二部分：日本六本木新城綜合體 第三部分第三部分: 上海松江大學城商業綜合體上海松江大學城商業綜合體 第四部分：泉州體育中心商業綜合體第四部分：泉州體育中心商業綜合體 大型城市商業綜合體 大型城市商業綜合體一般包括 五星級酒店、購物中心和寫字 樓、公寓型住宅，它是城市集 約化發展的必然要求，能夠滿 足辦公、購物和白領人士居住 要求。 大型城市綜合體適
2、合經濟發達 的大都會和經濟發達城市，在 功能選擇上要根據城市經濟特 點有所側重，一般酒店功能和 購物中心功能是基本組合或者 寫字樓和購物中心功能進行基 本組合。 城市商業綜合體開發流程 下面我們通 過日本與韓 國城市商業 綜合體案例 進行介紹 大型城市綜合體的多專業團隊協同 工作方法 NEW MALL商業管理公司 負責總體策劃與管理 著名市場調查公司 例如AC尼爾森 著名建筑設計事務所 例如JERDE公司，深 圳中匯建筑設計事務 所 城市綜合體開發商 城市綜合體 項目的開發 與運營 NEW MALL商業管理公司 以商業管理為核心 著名酒店管理公司以酒店管 理為核心 五星級酒店在綜合體的地位 在
3、五星級酒店項目論證過程中， 我們認為可以發揮綜合體優勢， 方便設置酒店和購物中心之間 的動線連接，采用自然的流線 連接酒店出口和購物中心空中 入口，鼓勵五星級酒店的住客 到商業空間休閑和消費。 在五星級酒店的設施中，重點 強調寬帶計算機網絡和睡眠健 康系統用品，在設計創新同時， 在設施布置方面也能夠創新， 滿足現代顧客的需求。 通過高級酒店提升物業價值。 酒店級別與購物中心之間的關系 超五星級別酒店與國 際名品購物中心或中 高檔購物中心搭配。 四、五星級酒店與中 高檔購物中心搭配， 不適當的搭配會影響 物業總體價值。例如 大商集團在哈爾濱的 麥凱樂購物中心和綜 合體就是一個不恰當 配置物業檔次的案例。 五星級酒店的投入產出分析 造價萬元/平方米 投資回收一般年 環境優美，可見性好，周 邊比較繁華的地段回收 期可以縮短。 MGM酒店酒店 表1 以顧客為核心的協調工作內容 對象 分類 承擔單位
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