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全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)基準(zhǔn)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)大全.docx（123頁(yè)）

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全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)基準(zhǔn)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)大全.docx（123頁(yè)）

1、基準(zhǔn)崗位職責(zé)描述基準(zhǔn)崗位職責(zé)描述一、綜合管理體系一、綜合管理體系崗位名稱崗位名稱基本信息基本信息職責(zé)描述職責(zé)描述總經(jīng)理/副總經(jīng)理職位代碼職位代碼 GM001 設(shè)崗目的設(shè)崗目的根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程和工作流程，貫徹執(zhí)行公司的信息、財(cái)務(wù)、行政、人力資源和市場(chǎng)管理制度，對(duì)下屬業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)估，保證公司的正常運(yùn)作。職位等級(jí)職位等級(jí) 15-25 工作職責(zé)工作職責(zé) 根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；按照公司實(shí)際情況以及市場(chǎng)的走勢(shì)，組織設(shè)計(jì)制定公司經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程和工作流程

2、，主持所管轄部門(mén)日常經(jīng)營(yíng)和管理工作，使公司在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠有更好的效益；根據(jù)公司的相關(guān)理念，負(fù)責(zé)制定公司的信息、財(cái)務(wù)、行政、人力資源和市場(chǎng)管理制度，為各個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展和經(jīng)營(yíng)管理工作營(yíng)造科學(xué)、規(guī)范、良好的組織環(huán) 境和企業(yè)文化；對(duì)直接部屬的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，按照績(jī)效考核體系以及任務(wù)的性質(zhì)，對(duì)其業(yè) 績(jī)進(jìn)行考核評(píng)估，提交獎(jiǎng)懲、任免方案，保證部署的工作順利完成，并確保直接下屬能力上符合公司發(fā)展要求；協(xié)調(diào)公司內(nèi)外的關(guān)系，為公司贏得良好的運(yùn)作環(huán)境；組織處理公司層面的重大突發(fā)事件，保證公司的正常運(yùn)作。直屬上級(jí)直屬上級(jí) 總經(jīng)理助理職位代碼職位代碼 GM002 設(shè)崗目的設(shè)崗目的根據(jù)公司發(fā)

3、展?fàn)顩r，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助貫徹執(zhí)行公司的信息、財(cái) 務(wù)、行政、人力資源和市場(chǎng)管理制度，按照公司的運(yùn)營(yíng)模式，監(jiān)督下屬部門(mén)完成運(yùn) 營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)總經(jīng)理的工作指示，以保證公司正常運(yùn)行。職位等級(jí)職位等級(jí) 13-19 工作職責(zé)工作職責(zé) 根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)助總經(jīng)理/副總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值，崗位名稱崗位名稱基本信息基本信息職責(zé)描述職責(zé)描述直屬上級(jí)直屬上級(jí) 總經(jīng)理/副總經(jīng)理提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)期收益；按照公司的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃制定的所管轄部門(mén)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)，監(jiān)督下屬部門(mén)完成，確保工作完成的進(jìn)度和質(zhì)量，并向總經(jīng)理匯報(bào)所管轄部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理情況；按照總經(jīng)理制定的各部門(mén)的戰(zhàn)略計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督所管轄部門(mén)長(zhǎng)期、中期和短期發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施情況，參與審批部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理方案，確保部門(mén)按步驟順利發(fā) 展；按照所管轄部門(mén)實(shí)際情況，參與所管轄部門(mén)組織架

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