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房地產(chǎn)開發(fā)公司組織機(jī)構(gòu)圖各部門職能說明書（7頁）.doc

資源ID：175289 資源大?。?span id="ytyhdzj" class="font-tahoma">49.50KB 全文頁數(shù)：7頁
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房地產(chǎn)開發(fā)公司組織機(jī)構(gòu)圖各部門職能說明書（7頁）.doc

1、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖一個(gè)上級原則責(zé)權(quán)一致的原則既無重疊，又無空白的原則高管層部門層企業(yè)管理中心預(yù) 決算部銷售部策劃部設(shè) 計(jì) 部工程部人事行政部工程管理中心總經(jīng)辦董事會(huì) 總工室裝修部培訓(xùn) 部營銷策劃中心財(cái) 務(wù) 部物業(yè) 管理部公關(guān) 部項(xiàng) 目拓展部二、二、XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書（草案）（草案） NO：YR-2-002 管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織，它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)

2、章制度，以及金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù) 體系。馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，不斷的權(quán)威、標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)、各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并輔之以正式的組織框圖、崗位規(guī)程和組織手冊。卡斯特一、一、董事會(huì)職能董事會(huì)職能 1、執(zhí)行總公司的訣議。 2、決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。 3、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 4、審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。 5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。 6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或

3、者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。 8、審定公司的基本管理制度。 9、負(fù)責(zé)對公司運(yùn)營的監(jiān)督管理二、二、總經(jīng)辦職能總經(jīng)辦職能 1、擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作(政策)。 2、負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施、管理 3、向董事會(huì)提出經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。 4、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤指標(biāo)。 5、保證項(xiàng)目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù) 6、收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調(diào)整項(xiàng)目公司的經(jīng)營方向，項(xiàng)目公司不斷得到發(fā)展塑造本項(xiàng)目公司形象。 7、決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。 8、代表本項(xiàng)目公司對外開展公關(guān)活動(dòng)。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。 13、向董事會(huì)提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃。 14、決定本項(xiàng)目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎(jiǎng)懲 15、向

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