房地產(chǎn)開發(fā)公司各部門職能說明書（8頁）.docx
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房地產(chǎn)開發(fā)公司各部門職能說明書（8頁）.docx
1、 1 / 9 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書 一、董事會職能 1、執(zhí)行總公司的訣議。 2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。 3、審訂公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案。 4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。 5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。 6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘項目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項目公 司副總經(jīng)理、財務(wù)負責人，決定其報酬事項。 8、審定公司的基本管理制度。 9、負責對公司運營的監(jiān)督管理。 二、總經(jīng)辦職能 1、擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí) 行工作政策。 2、負責總
2、體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理 3、向董事會提出經(jīng)營預算和費用預算。 4、領(lǐng)導項目公司的經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)董事會批準的預算利利潤指標。 5、保證項目公司能提供符合標準的服務(wù) 6、收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調(diào)整項目公司的經(jīng)營方向，項 目公司不斷得到發(fā)展塑造本項目公司形象。 2 / 9 7、決定廣告基調(diào)，指導廣告戰(zhàn)略。8、代表本項目公司對外開展公關(guān)活 動。 9、按既定模式管理公司。 10、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。 11、向董事會提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計劃。 12、決定本項目公司主管層 （含主管層） 以上人員的任免職獎懲 13、向董事 會提出營業(yè)狀況和財務(wù)狀況報告，接受質(zhì)詢，
3、將決議事出有因項轉(zhuǎn)達所屬人員， 并執(zhí)行該項決議。 14、審核人事行政部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司 CI 形象、 規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責任制等的審訂。 15、負責督導行政部、財務(wù)部的各項工作和事務(wù)。 16、親臨現(xiàn)場處理本項目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運作。 17、支持協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。 18、發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會提出預算外開 支汁劃。 19、保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。 20、抓好企業(yè)文化建設(shè)。 三、營銷策劃部職能 1、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總 經(jīng)理。 2、負責根據(jù)銷售部各時期的租售計劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷 售部招商工作的開展。 3 / 9 3、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。4、深入了 解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手
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