1、房地產門店經理房地產門店經理主要職責主要職責 一、分行要實施“精細化”管理 1. 什么是精細化？ 一種意識； 一種態度； 一種品味； 一種精益求精的文化。 2. 業務管理精細化（精細=用心思考+行動+創新） 高效的執行力-做事到位； 榜樣的力-示范的力量是驚人的； 培養員工的規則意識-標準化； 提高員工專業化程度、基礎和前提。 二、分行經理每天做什么？ 1、 考勤檢查； 2、 晨會激勵； 3、 唱盤、匯客； 4、 督促計劃的實施； 5、 指導、協助或參與計劃； 6、 溝通談心； 7、 午會激勵； 8、 培訓； 9、 檢查員工計劃實施結果； 10、 整理員工工作小結； 11、 關門。 三、分行經
2、理如何做？ 1、 每天早上迎接成員； 2、 考勤管理（杜絕在分行內吃早餐） ； 3、 晨會激勵（晨會的內容應該在前一天晚上精心策劃，不能流于形式，內容以激勵為主， 主持人必須運用各種方式調動氣氛） ； 以最飽滿的激情問候成員（可以加入音樂舞蹈） ； 對昨天成員的優異表現給予表揚； 公布分行的最新最好的信息（唱盤） ； 對當日的重點工作可以做一些簡單的安排； 新的一天開始，最后鼓勵大家共同努力（相互擊掌或者圍成一圈喊加油打氣、結束） 。 注意：會議時間控制在 10-20 分鐘之間為最佳。 4、 唱盤、匯客 分行經理組織所有成員參加； 要求成員將當前比較熱的樓盤一一說出，重點是要說出樓盤的賣點是什
3、么； 要求成員將自己手中的意向客戶的需求說出來，是否找到可以匹配的樓盤（分行經理要 多聽多問多記） ； 附： 唱盤匯客登記表 5、 督促計劃的實施 分行經理將昨天晚上搜集的所有成員的日工作計劃進行匯總，以此作為安排成員當天工 作的依據； 如果成員工作計劃中沒有什么有價值的事情可做，分行經理應該在前一天晚上就進行了 妥善的安排，要持續做。 工作要點： A、 計劃的制定； B、 計劃的安排部署； C、 絕對不能有所遺漏，每個人都要進行計劃的安排； D、 確定完成計劃的時間。 附： 經理人日統計表 6、 指導、協助、參與計劃 仔細聆聽成員的想法，發現成員的價值； 不要獨斷專行，相信“事無絕對” ，不要官僚； 心態平和，廣納建議，力求合作； 務求精細的過程，不要過度地重視結果； 真誠、自信、保持良好的態度和風度； 學會借力，尋求資深員工的幫助。 7、 溝通談心 與下屬溝通的最佳時間：午會前 溝通的
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