1、 1 前期部工作制度前期部工作制度 按照公司總體安排，我部門根據前期報建工作要求特定 如下管理制度： 一、一、前期前期報建報建工作要求工作要求 1、前期報建工作人員應熟悉房地產開發報建全過程的 程序，熟悉政府土地、規劃、建設、配套、工程管理體系的 辦事程序。 2、清楚開發項目的占地和建筑面積、容積率和綠化率等 規劃指標，了解項目周邊地塊供求狀況、自然條件、社會環 境、周邊經濟發展狀況等。 3、搜集政府有關工程建設等法律法規及相關政策，以項 目規劃為基礎了解施工進度，從實際出發制定合理的工作計 劃，提前完成項目前期報建工作的計劃，應定期上報工作進 度計劃和完成情況，實現與工程建設的統一、協調、同
2、步。 4、統籌兼顧、縱觀全局，做好本部門與公司其他各部 門的工作協調。 5、加強溝通，與政府、媒介和行業相關機構建立良好、 穩定的關系。協調好建設單位與設計、勘察、施工、監理、 檢測等單位之間的工作關系，圓滿完成報建工作任務，保證 項目工程順利實施。 6、報建工作進行中，涉及費用支出的，依據建設工程 管理相關法律法規或主管部門規定填寫“費用申請單” ，由 財務部、副總經理、總經理簽字同意后，交財務部領取繳納、 然后按財務制度報銷。 2 7、階段性報建工作結束后，要及時總結、及時整理資 料、及時歸檔、及時報告公司領導。 8、對報建辦結一經獲得的資料，要將原件并復印件轉 交資料員保管，做好交接記錄
3、工作 二、二、前期前期報建報建工作職責工作職責 1、辦 理 從 項 目 立 項 開 始 到 申 請 國 有 土 地 使 用 權 證 書 、 建設工程用地規劃許可證 、 建設工程規劃許可證 、 建筑工程施工許可證 、 商品房預售許可證等證件的全部 手續工作。 2、辦理環保、電力、消防、人防、以及與項目相配套 的供水、排水、燃氣、供熱、廣電、通訊等相關手續。 3、協助工程部組織工程竣工單項、綜合驗收工作，協 助銷售部辦理房屋產權證 。 4、完成領導交辦的其它工作。 三、三、前期前期報建報建工作內容工作內容 1、項目可行性研究階段： （1）搜集土地供需信息，做好土地招拍掛工作，配合有 資質單位編制項目可行性研究報告 。 （2）聯系規劃測量隊測繪獲得現狀地形圖，填報建設 用地申請書 。 （3）辦理建設用地選址意見書 。 （4）辦理建設項目環境影響報告表 ，環保局出具建 設項目環境影響批復 。 2、
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