房地產項目公司組織架構及崗位職責（13頁）.doc
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房地產項目公司組織架構及崗位職責（13頁）.doc
1、某房地產某房地產項目公司組織結構項目公司組織結構 董事會 . 1 總經理 . 2 辦公室 . 3 投融資部 . 4 財務部 . 6 策劃銷售部 . 7 開發部 . 8 設計部 . 9 工程部 . 10 采購部 . 11 法律顧問 . 12 董事會董事會 1. 決定公司的經營計劃和投資方案。 2. 審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。 3. 審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。 4. 審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方 案。 5. 擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。 6. 聘任或解聘項目公司總經理，根據總經理的提名，聘任或者解 聘項目公司副總經理、 財務負責人，決定其報
2、酬事項。 7. 審定公司的基本管理制度。 8. 負責對公司運營的監督管理。 總經理總經理 1. 擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案、項目的基本建設 計劃及執行工作政 策。 2. 負責總體發展規劃及實施、管理 3. 向董事會提出經營預算和費用預算。 4. 領導項目公司的經營活動，實現經董事會批準的預算利利潤指 標。 5. 保證項目公司能提供符合標準的服務 6. 收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調整項目公司的經營 方向，項目公司不斷 得到發展塑造本項目公司形象。 7. 決定廣告基調，指導廣告戰略。 8. 代表本項目公司對外開展公關活動。 9. 按既定模式管理公司。 10. 建立和完善公司的
3、工作程序和規章制度。 11. 向董事會提出組織系統表，人員編制和工資總額計劃。 12. 決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲 13. 向董事會提出營業狀況和財務狀況報告，接受質詢，將決議事 出有因項轉達所屬人 員，并執行該項決議。 14. 審核人事行政部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司 CI 形象、規章制度、 福利薪金、各崗位責任制等的審訂。 15. 負責督導行政部、財務部的各項工作和事務。 16. 親臨現場處理本項目公司緊急事件，確保企業正常運作。 17. 支持協調會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。 18. 發現并消除公司的安全隱患， 為大規模的改造向董事會提出預 算外開支汁劃。 19. 保證員工和客人在公司內的安全。 20. 抓好企業文化建設。 辦公室辦公室 1. 組織公司經營項目的現狀及前景調研，撰寫調研報告供總經理 決策參考。 2. 組織審議、審訂公司中、長
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