房地產項目營銷部組織架構、薪資體系、崗位職責及績效考核責任指標書（11頁）.doc
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房地產項目營銷部組織架構、薪資體系、崗位職責及績效考核責任指標書（11頁）.doc
1、 房地產項目營銷部房地產項目營銷部 組織架構、薪資體系、崗位職責及績效考核組織架構、薪資體系、崗位職責及績效考核 責任指標書責任指標書 組織架構、人員分組及工作內容組織架構、人員分組及工作內容 、一、一 銷售總負 責人 銷售副總 監 渠道經理 案場經理 售后經理 策劃經理 內場主管內場主管售后副經 企劃專員平面專員 渠道主管 人 1 人 1 人 1 理 人 1 人 1 勝出）pk（ 渠道組長渠道組長渠道組長置業顧問置業顧問數據專員按揭專員 人 1 人 4 人 4 人 1 人 1 人 1 人 1 渠道組 渠道組 渠道組 人 10 人 10 人 10 二二、薪資、傭金標準及考核、薪資、傭金標準及考
2、核 （一）置業顧問薪資及傭金 1 、底薪 月。/元 4000-5000 內場置業顧問底薪 月。/元 5000-6000 內場主管底薪 月。/元 3500-4500 渠道人員底薪 月。/元 5000-6000 渠道主管底薪 制度勝出者擔任）PK（ 月。/元 4000-5000 渠道組長底薪 人。/元 500渠道人員、主管餐貼每月 按峰值估算年度銷售管理成本： 售后策劃經理 1.8 內外場經理和副總監千 0.7 專員千 4.5 內外場千 0.5 千 萬 337 回款總傭 億 4.5 按照回款 萬 390 銷售總傭 億 5.6 總銷 萬 350 管理費用及基本工資 1.48% 銷售管理傭金比例： 客
3、人員、電話名單資源、派單小蜜蜂、巡展、駐點、小禮品等費 用。CALL渠道費用： 月；傭/元 4000-5000 售后副經理、平面專員、策劃專員、按揭專 員、數據專員底薪： 計提。1-1.5 金按照總銷萬分之 銷售副總監、策劃經理、售后經理、售后副經理、內場經理、外 場經理的底薪待定；傭 金按照項目總銷金額的比例提取。 、傭金標準 2 作為考核傭金，完成當 0.5，的形式）2+0.5計提（2.5 內場置 業顧問傭金按照）1（ 計提傭金。2計提傭金；完不成當月認購指標按照 2.5 月認 購指標按照 3+1（計提 4 外場置業顧問傭金按照）2（為考核傭金，完成 當月認購指 1，的形式） 計提傭金。3計提傭金；完不成當月認購指標按照 4 標按照 套計提（簽約后并辦理按/元 5000）員工帶客；客戶簽約并全額 回款后，傭金按照 3（ （具體執行的有個工作日內予以一次性發放）或按照原員工帶客 獎勵方案
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