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各地產(chǎn)公司運營經(jīng)理崗位職責(zé)（3頁）.doc

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各地產(chǎn)公司運營經(jīng)理崗位職責(zé)（3頁）.doc

1、各地產(chǎn)公司運營經(jīng)理崗位職責(zé) 大運營的運營經(jīng)理匯報對象：總經(jīng)理或暫管運營的一級負(fù)責(zé)人工作描述： 1、計劃管理： (a)制定公司在管項目年度計劃，跟蹤項目經(jīng)營計劃完成情況，保障公司各項目運營情況可控；（b）制定公司年度收款、拓展、開工、交付等指標(biāo)。 2、考核管理：根據(jù)各項目經(jīng)營計劃完成情況、項目品質(zhì)營造情況、項目重要指標(biāo)貢獻(xiàn)率等進(jìn)行項目季度考核、半年度考核、年度考核、項目總體考核。 3、項目巡查：組織項目春季、秋季綜合巡查。根據(jù)項目實際情況聯(lián)合公司產(chǎn)品中心進(jìn)行專項巡查。 4、標(biāo)準(zhǔn)化管理：（a）整理匯總集團(tuán)各項標(biāo)準(zhǔn)；（b）制定本公司標(biāo)準(zhǔn)化制度（管控權(quán)限、項目公司考核標(biāo)準(zhǔn)等） 5、項目管理

2、：項目重點工作督辦、風(fēng)險項跟蹤及處理、日報、周報、月報管理；項目運營預(yù)警等。 6、總經(jīng)理助手：（a）完成公司半年度、年度工作匯報；（b）組織公司總辦會、本級會等會議，并完成會議紀(jì)要；（c）總經(jīng)理交代的其他事情。 7、其他日常工作。仁恒職責(zé)描述： 1、項目前期階段，組織開展市場調(diào)研工作，完成市場數(shù)據(jù)收集及分析，提出項目投資建議；結(jié)合規(guī)劃布局方案提出建設(shè)規(guī)模建議，完成投資估算及收益分析； 2、根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，配合編制年度經(jīng)營目標(biāo)及運營計劃，完成目標(biāo)分解，形成各部門的一二級節(jié)點計劃，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擬定各級管控要點，確保目標(biāo)的實現(xiàn)； 3、根據(jù)定位要求及公司經(jīng)營計劃，審核、跟蹤并預(yù)

3、警項目開發(fā)一二級節(jié)點計劃，關(guān)注項目開發(fā)過程中各類核心指標(biāo)的動態(tài)變化，為公司經(jīng)營決策和調(diào)整提供依據(jù)和參考； 4、定期組織召開公司及項目運營例會，持續(xù)優(yōu)化各項運營月報和會議機(jī)制； 5、跟蹤推進(jìn)項目開發(fā)各項決策會議召開，沉淀和優(yōu)化開發(fā)過程中的各類階段性成果。 6、梳理公司運營相關(guān)流程、制度、授權(quán)，并定期根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行優(yōu)化。金地職責(zé)描述： 1、建立、健全公司計劃運營管理的各項制度、流程及指引； 2、根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)運營等情況，編制行業(yè)分析報告及公司運營診斷，推動戰(zhàn)略實施； 3、根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，制定項目全周期開發(fā)計劃，包括項目開發(fā)計劃、工程計劃、大成本計劃、銷售計劃、資金計劃等； 4、各項企業(yè)經(jīng)營計劃的管理，推動項目計劃目標(biāo)的達(dá)成，檢查工作計劃完成情況； 5、分析計劃執(zhí)行中存在的風(fēng)險及時預(yù)警，并組織相關(guān)資源形成解決方案將風(fēng)險降至最低； 6、組織制定公司各部門、各

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各地產(chǎn)公司運營經(jīng)理崗位職責(zé)（3頁）.doc

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