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廣西房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總工部管理制度及崗位職責(zé)（8頁(yè)）.doc

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廣西房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總工部管理制度及崗位職責(zé)（8頁(yè)）.doc

1、廣西廣西*房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總工部房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總工部管理制度及崗位職責(zé) 一、年度工作管理每年 12 月底，提交本年度工程師述職報(bào)告及下一年工作計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理審核審批，并抄送董事長(zhǎng)。通過(guò)述職報(bào)告對(duì)上一年度的工作進(jìn)行全面總結(jié)，系統(tǒng)地展示工作的思路，并以此作為總工部了解和考核本崗位年度工作的主要依據(jù)之一。述職報(bào)告包含以下內(nèi)容：（1）對(duì)照上年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，用數(shù)據(jù)和事實(shí)匯報(bào)展示各項(xiàng)工作和目標(biāo)的實(shí)際完成情況。（2）總結(jié)上年度工作所取得的主要成績(jī)以及成功的經(jīng)驗(yàn)，分析上年度工作中存在的主要問(wèn)題和教訓(xùn)，分析產(chǎn)生這些存在問(wèn)題的主要原因及采用解決辦法。（3）闡述如何通過(guò)新年度工作目標(biāo)和

2、工作計(jì)劃的落實(shí)推動(dòng)管理的改善，獲得更好的工作業(yè)績(jī)。（4）同時(shí)對(duì)公司做出的承諾，并以此作為總工部年度績(jī)效考核依據(jù)，接受公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的監(jiān)督和考核。二、月度工作管理每月底，召開(kāi)總工部月度例會(huì)，對(duì)上月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成情況進(jìn) 行總結(jié)，通過(guò)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和解決月度工作中的問(wèn)題和不足，并為下月度工作方針推展做好準(zhǔn)備，并以此作為總工部月度績(jī)效考核依據(jù)，接受公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的監(jiān)督和考核。會(huì)議內(nèi)容如下：（1）回顧檢查上月度本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃是否如期完成。（2）對(duì)本部門上月度工作目標(biāo)沒(méi)完成情況進(jìn)行分析并找出沒(méi)完成原因和解決辦法。（3）協(xié)助工程部經(jīng)理擬定下月度的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃。

3、（4）如工程部生產(chǎn)計(jì)劃未能如期完成，負(fù)責(zé)填寫(xiě)月生產(chǎn)進(jìn)度延誤分析報(bào) 告，說(shuō)明實(shí)際完成情況與計(jì)劃的差距，分析產(chǎn)生延誤工期的主要原因，提出改善措施和解決方法。三、周度工作管理每周周末，召開(kāi)總工部周度例會(huì)，對(duì)周工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和解決上周工作中的問(wèn)題和不足，并為下周度工作方針推展做好準(zhǔn)備。會(huì)議內(nèi)容如下：（1）回顧檢查本部門上周度的各項(xiàng)工作是否如期完成。（2）對(duì)本部門上周度工作目標(biāo)沒(méi)完成情況進(jìn)行分析并找出沒(méi)完成原因和解決辦法。（3）對(duì)工程部的工作進(jìn)行管理，對(duì)存在的問(wèn)題要刨根究底，并對(duì)工程部下周度的工作計(jì)劃作詳細(xì)審查。（3）協(xié)助工程部經(jīng)理擬定下周度的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃。（4）如工程部生產(chǎn)計(jì)劃未能如期完成，負(fù)責(zé)填寫(xiě)周生產(chǎn)進(jìn)度延誤分析報(bào) 告，說(shuō)明實(shí)際完成情況與計(jì)劃的差距，分析產(chǎn)生延誤的主要原因，提出改善的措施和方法。四、日常工作管理組織日常管

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