1、成本成本合約合約部部門及崗位職責部部門及崗位職責 一、一、 部門職責部門職責 工作分類工作分類 具具 體體 職職 責責 內內 容容 搜集、整理歷史成本資料 確定目標成本總控指標，分解成本控制指標，提出控制要點 匯總編輯項目成本指導書文件 跟蹤分析目標成本執行情況、完成成本動態表并做分析 建立、維護工程造價和材料設備限價信息資料庫 收集同行業工程造價信息及成本管理先進舉措，加以吸收利用 定期或不定期進行專題或綜合的成本分析和方案的經濟性比較 分析完成新項目的建造成本 參與所有招標項目的合作方考察工作 審核合作方資料，分析是否可作為公司的合格承包商 主持編寫招標文件的經濟條款部分，并評審經濟標 審
2、核非招標的零星工程的“考察對比審批表” 根據招投標結果或市場詢價發布材料限價單 主持編寫合同的經濟條款部分 審核所有與項目投資有關的合同 把合同按成本分類進行登記、錄入成本管理軟件 自行編制作內部施工指導的建筑、安裝、環境方面的預算 委托造價咨詢公司編制主體建安工程預算 與施工方核對工程量或審核施工方與咨詢方的工程量核對結果 審核施工方上報的結算或施工方與咨詢方的核對后的結算 把預結算按成本分類進行匯總或錄入成本管理軟件 對設計變更進行造價估算和經濟可行性分析 同項目部現場工程師一同核實現場簽證的工程量部分 分合同每月匯總所發生的變更和簽證總金額 組織專業培訓及同行間交流；提高職員的職業素質及
3、職業道德 常用的招投標文件和合同格式化 制訂成本管理有關規范并對相關部人員進行培訓 為項目部現場工程師提供預結算和成本管理方面的業務指導 二、組織架構圖二、組織架構圖 二、二、 各崗位工作職責各崗位工作職責 （一） 、部門經理崗位職責（一） 、部門經理崗位職責 工工 作作 內內 容容 考核要點及標準考核要點及標準 1、制定部門工作計劃和工作目標 合理安排、定期檢查、及時調整 2、負責部門團隊建設，組織職員參與外部的專業 培訓，不定期組織與同行間的交流； 滿足公司的要求，為公司的發展 培養潛力人員 3、確定項目建安成本目標，完善成本指導書 各項目成本的合理性 4、審核動態成本的準確性，對于變化較大的部分 需作專題分析， 及時、準確地反映成本變化情況 5、組織并參與新項目的投資測算 準確把握造價水平，供領導決策 6、審核所有招標書，并對整個招標過程實行有效 監督，確定主體或大型工程的計費標準
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